人力三招聘与配置.pdfVIP

招聘与配置 HRM管理员、助理HRM管理师 1 公司战略 市场营销规划 人力资源规划 财务管理规划 组织结构设计VS 工作分析 招聘 培训 绩效 薪酬 配置 开发 考核 福利 选人 育人 用人 留人 劳动者和用人单位之间的关系 劳动关系 2 人员招聘和配置 （补） 人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分 析的需求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣的人到组织中任职， 并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘的原因：新公司成立、现任职位空缺、公司业务扩大、调整 员工队伍 招聘的目的：成功选拔和录用组织所需的人才。 招聘的基础：人力资源规划和工作分析。  涉及的内容：招募（招聘渠道）、选拔、录用和评价等。  人员配置指的是人与事的配置关系，是通过人与事的配合及人 与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。 3 员工招聘与录用程序 （补） 人力需求诊断 制定招聘计划  员工招聘与录用 招聘测试与面试 录用人员岗前培训 试用员工上岗试用 4 本章培训重点 员工招聘与配置的相关知识（补） 人员招聘的基本程序（补） 招聘准备 • 招聘需求分析、工作岗位分析、制定招聘计划和招聘策略 招聘实施 • 招募、挑选（人事测评方法介绍）、录用 招聘活动的评估 劳务外派与引进 5 员工招聘与配置的相关知识 招聘过程管理 招聘目标：获得企业所需的人才、降低成本、规范招聘行为 招聘前提：人力资源规划、工作描述与工作说明书 招聘过程：招募、选择、录用、评估 6 员工招聘与配置的相关知识 确定招聘原则 • 效率优先原则 （尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员） • 双向选择原则 （单位自主择人，劳动者自主择业） • 公平公正原则 （性别、年龄、外貌所导致的不公平录用） • 确保质量原则 （确保每个岗位上用的都是最合适的人员） 7 员工招聘与配置的相关知识 人员配置的主要原理 • 要素有用原理 （没有无用之人，只有没用好之人） • 能位对应原理 （大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才） • 互补增值原理 （个体之间取长补短形成整体优势，实现组织目标最优 化） • 动态适应原理 （不断调整人和事的关系） • 弹性冗余原理 （不能超越身心的极限） 8 招聘工作的一般流程 企业原有职位空缺 企业出现