绩效管理34.pptVIP

　　综管办2011年8月 绩　效　管　理 　目　的 介绍绩效管理的一般知识 树立正确的绩效管理意识 * 内容要点 * 绩效管理概念 1 为什么要做绩效管理？ 2 绩效管理的内容 3 它们是同一个概念吗？ 目标　管理 绩效管理 绩效考核 绩效管理的概念 绩效 管理 绩效管理：指各级管理者与员工为达到组织目标共同参加的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 目的：持续提升个人、部门、组织的绩效。 案例一、 * 1　5　8　9　6　8　7　6　5　9　3　1 3　4　6　8　8　7　6　2　4　1　2　1　 6　2　3　7　9　1　4　1　3　6　8　7 2　3　9　5　7　3　5　2　1　7　3　6　 1　5　4　7　6　8　3　5　1　2　7　5 3　7　9　6　2　4　2　3　5　7　2　4 7　1　5　3　2　4　1　6　0　6　5　4 1　5　3　8　9　7　6　5　4　3　1　0　 　　　　　　　 1　5　8　9　6　8　7　4　5　9　3　1 3　4　6　8　8　7　6　2　4　1　2　1　 6　2　3　7　9　1　4　1　3　6　8　7 2　3　9　5　7　3　5　2　1　7　3　6　 1　5　4　7　6　8　3　5　1　2　7　5 3　7　9　6　2　4　2　3　5　7　2　4 7　1　5　3　2　4　1　3　0　6　5　4 1　5　3　8　9　7　6　5　4　3　1　0　 　　　　　　　 案例二、 　　森林里有一只黑熊和一只棕熊约定比赛，看谁酿造的蜂蜜多。 　　黑熊回家告诉旗下二十只的小蜜蜂，现在我们在全体小蜜蜂中进行采蜜大赛，在年终会评选出最优秀的采蜜能手，比赛中将记录每一个小蜜蜂的采花次数，访问数最多的那只小蜜蜂将获得殊荣，给予一桶蜂蜜作为奖励。 　　棕熊回家告诉旗下二十只小蜜蜂，现在我们正在和黑熊队比赛酿造蜂蜜，如果我们取得比赛胜利，每只小蜜蜂都将得到奖励，另外，采集花蜜最多的那只小蜜蜂也将得到最佳采蜜能手奖，并赢得一桶蜂蜜。 　请问：黑熊和棕熊谁会赢得比赛呢？ 　　　 　　　　Ｗhy？ 绩效管理循环系统 改进 计划 实施 检查 计　划 Your Text Ｐ 检　查 Your Text Ｄ 检　查 Your Text Ｃ 改　进 Your Text Ａ 绩效管理系统图 绩效计划 观察、记录和总结绩效； 激励员工，并提供反馈； 就问题与员工沟通，提供指导、建议 绩效执行 绩效评估 绩效改进 评估员工的绩效 与员工一起确定绩效目标、发展目标和行为计划 主管人员与员工分析绩效问题，制定改进方案 企业软 硬件设施 战略目标 企业文化 组织结构 与流程 第一、设立目标 Ｓ Ｍ Ａ Ｒ T ＳＭＡＲＴ 应遵循原则 具体的 可衡量的 可实现的 相关的　　 有时限的 第二、绩效执行 管理者特别要加强目标实施过程中的管理和沟通，适时辅导，教授员工合适的工作办法，及时鼓励员工的成功，或者发现不足，为员工建立标准化。 第三、绩效评估 观　　察 记录、储备 回　　顾 评　　价 第四、绩效改进 * 管理者与员工一起共同分析绩效问题，制定改进方案； 分析成功与失败的原因； 告诉她工作能力的强项与有待改进的方面； 与员工一起讨论发展计划； 为下一阶段设定目标。 循环的过程 * 绩效考核的总结 1 不断进行管理改进，提升组织与员工的绩效。 2 绩效管理是一个持续的过程。 3 不仅仅是结果评价，更强调过程。 * 4 全员性的考核。 感谢您的参与！ 11233 *11233 *