企业精益管理实务.pptVIP

* 销售预测必须考虑的八大因素 1、年度与月度销售目标 2、销售量的历史趋势图 3、行业预测 4、市场支持 5、竞争者的计划 6、产品结构的调整 7、A类产品 8、销售人员的预测 * 滚动销售预测 针对每一个库存点进行预测 固定的提交时间（每周或每月的某日） 决定是否‘冻结’第一个时间段 冻结 By location By SKU * 生产计划的目标 使完成时间最短 库存最小化 成本最小/利润最大 生产速率符合需求节拍TAKT 人员水平变动最小 设备、设施的充分利用 * 生产排程的优先原则 客户原则 交货期原则 订单原则 瓶颈原则 工序原则 效率原则 * 计划制订流程图 生产经营规划 综合 生产经营计划 主生产计划 详细的 工作排程 产品决策 需求预测 和订单 劳动力 可获得的 原材料 现有库存 外部生产 能力(转包) 研究和开发 市场和需求 * 计划管理执行流程 业 务 生产管制 物料管理 工 程 厂商/生产 物料管理 采 购 仓 储 依照客戶订单发出工厂订单 订出生 产计划 产品登记分析 发出物料 用量清单 ●物料规格订定(验收标准) ●物料编号管制 新产品 寻找厂商 报价、送 样品 核准材料 样品 制定物料供应商计划(时间/数量) 议价/订购 物料制造 生 产 ●存量管制 ●交期管制 进料检查 仓储管理 ●储存防护 ●储位规则 ●收发管理 ●存量管制 ●呆滯料管理 发 料 成品包裝 入库 生产排期 生产制造 成 品 ●成品管理及运输 产品识別、检验与测試、品质狀況识別、不合格管制、包裝、移转 ●供应商评估与选择 ●供应商考核 ●执行采购及异常处理 * 大连日资公司生产主业务流程——盘起工业主业务流程 物料需求计算 销售计划 粗能力核算 生产计划 制造生产 采购计划 客户订单 销售预测 物料入库 组织采购 订单发货 应收、应付款业务 结束 * 生产控制基本流程案例分享 ——盘起工业生产控制基本流程 排产计划 生产协调 材料出库票 质量报表 生产计划 品管确认 材料出库 组织分析 能力负荷表 现场加工 信息采集 进度监控 OK 追加订单 订单变更 变更业务 过程废 批量废 原因对策书 补料通知 品质管理 结束 终检 Y N Y N 作业指示书 谢 谢 参 与！ Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 * * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 * * 精益管理实务 * What Shall We Talk…?内容安排 为什么要精益 精益究竟是什么 如何实施精益？ 精益从计划开始 * 企业发展的管理路径 从随意化向规范化转变 从经验型向科学型转变 从外延式向内涵式转变 从机会型向战略型转变 * 精细化管理的特征 精 – 态度 准 – 习惯 细 -技能 严 – 文化 K A S H * 把握精细化管理的四化 专业化 系统化 数据化 信息化 * 精细化管理的四大原则 数据化原则 操作性原则 底线原则 交点原则 * Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial