企业精益管理实践.docVIP

——珠三角精益管理论坛 经过30年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫： 第一、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升； 第二、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间； 第三、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧； 第四、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降； 第五、针对中国产品的反倾销调查不断，出口型企业生存面临困难； 第六、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加； 第七、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大； 第八、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。 在这样的背景下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。 面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，如何构建企业持续盈利模式，如何通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的有效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然要求！ 为此，我们邀请3A工厂管理专家同台演绎，通过他们第一线的实践案例以及精彩讲解，共同探讨中国制造业管理走向精益化和做强中国制造业的伟大主题。 如果你还在为如何升级制造管理，或者交货不准时、在制品多、成本居高不下、现场缺乏改善氛围、人员流失率高、人工成本高等困惑的话，您一定要来参加此次论坛。 本论坛一贯坚持实战性原则，杜绝浮夸和空洞，极富参考和启迪意义，恭候您的光临！ 企业精益管理实践与案例分享 演讲主题 演讲者 创新成就卓越制造---如何做到降低成本、省人省力 肖智军 3A顾问总裁 中国现场管控第一人 范学良 3A技术副总经理 许多中小企业存在巨大浪费----假成本，因此每天都在‘烧钱’，却无人知晓，导致企业收益减少甚至亏损。如何发现与低成本地解决这些假成本，同时达到缩短生产周期、提高交货准时率，是摆在许多中小企业面前的迫切问题。中国企业家调查结果显示，企业经营者当前最关注的问题是“人工成本上升”。此外，通过生产方式变革，省人、省力、省钱自动化及智能化设备的运用来大幅度提升人均产出能力，降低生产成本、保障产品质量，获得持续竞争力。 如何有效地管理多品种小批量及非重复性产品生产 苏迎斌老师： 3A企管顾问总监，辅导南玻、信义玻璃、美克家具，大连重工、宇通客车、格力空调等知名企业，对离散加工型企业如何实现精益高效管理颇有造诣。 多品种小批量所产生的各种交货准时率低、品质控制困难、各种浪费很多等困惑让企业领导们头疼不已。一些企业非重复性产品的生产管理更是困难巨大，没有一栋建筑会像工业化产品一样，进行重复建造；没有一批建筑玻璃会进行重复性的批量生产，建筑工程玻璃的产品特性，决定了与其相适应的制造管理模式的特别之处。收益企业现身说法，顾问精彩点评，将带给您一种全新的管理视角。 案例：某玻璃企业如何实现精益高效管理 精益策略与管理创新领导力企业走向卓越必须转变三个思维学丰田，光习武不练功将收效甚微如何化解革新改善的阻力新形势下的员工管理策略和方法铁打的营盘流水的兵错在哪？ 如何建设良好的留人生态如何发掘员工智慧 本案例将通过一个个鲜活的改善实例向与会者阐明：如何将精益TPM改善与日常管理进行有机结合；如何给员工植入改善基因，充分激活员工；如何让员工能立足本职岗位，发现自身工作中存在的各种“不合理”现象，并进行自主改善；如何逐步去挑战管理指标PQCD的极限值！ 案例：王老吉如何实现精益TPM高效管理 论坛时程安排 时间 演讲内容 演讲嘉宾 日 0800-09:00 签到、领取资料、与会者交流 / 0900-09:10 论坛开幕 主持人 09:10-12:00 如何实现高效管理 ---‘无序’带来的不是效率的提升，而是成本的增加 肖智军 12:00-13:30 自助式午餐及午休 / 10-14:30 多品种小批量的高效管理 ---如何有效地管理多品种小批量及非重复性产品生产 苏迎斌 14:30-14:40 茶歇 / 10-17:00 在流程中分析成本与效率 ---优秀企业成本与效率提升的几个实战案例分 25日 000-09:00 签到、领取资料、与会者交流 / -11:00 如何通过精益TPM实现生产系统---对生产流程中的品质效率和成本改善的实战案例分享 11:00-11:10 茶歇 / 11-12:00 王老吉精益之道 12:00-13:30 自助式午餐及午休 / 13-1