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CMMI咨询方案
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CMMI认证咨询服务
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2009年4月
目 录
TOC \o 1-5 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc228805576 一、 CMMI PAGEREF _Toc228805576 \h 3
HYPERLINK \l _Toc228805577 1.1 从CMM到CMMI PAGEREF _Toc228805577 \h 3
HYPERLINK \l _Toc228805578 1.2 CMM/CMMI与其他管理体系的关系 PAGEREF _Toc228805578 \h 4
HYPERLINK \l _Toc228805579 1.2.1 CMM/CMMI与ISO9000的关系 PAGEREF _Toc228805579 \h 4
HYPERLINK \l _Toc228805580 1.2.2 CMM/CMMI与PM项目管理的关系 PAGEREF _Toc228805580 \h 5
HYPERLINK \l _Toc228805581 1.3 CMMI对企业的重要性及受益 PAGEREF _Toc228805581 \h 6
HYPERLINK \l _Toc228805582 二、 CMMI认证咨询辅导 PAGEREF _Toc228805582 \h 7
HYPERLINK \l _Toc228805583 2.1 为什么要选择CMMI咨询? PAGEREF _Toc228805583 \h 7
HYPERLINK \l _Toc228805584 2.2 XX企业概况 PAGEREF _Toc228805584 \h 8
HYPERLINK \l _Toc228805585 2.3 XX企业CMMI认证需求分析 PAGEREF _Toc228805585 \h 8
HYPERLINK \l _Toc228805586 三、 深思CMMI咨询服务概况 PAGEREF _Toc228805586 \h 8
HYPERLINK \l _Toc228805587 3.1 CMMI规划和设计 PAGEREF _Toc228805587 \h 8
HYPERLINK \l _Toc228805588 3.1.1 关注CMMI实施过程中可能出现的重点问题 PAGEREF _Toc228805588 \h 8
HYPERLINK \l _Toc228805589 3.2 深思CMMI咨询服务流程和内容 PAGEREF _Toc228805589 \h 10
HYPERLINK \l _Toc228805590 3.2.1 CMMI咨询项目的组织结构 PAGEREF _Toc228805590 \h 10
HYPERLINK \l _Toc228805591 3.2.2 CMMI咨询辅导流程的五个阶段 PAGEREF _Toc228805591 \h 10
HYPERLINK \l _Toc228805592 四、 深思CMMI咨询服务方案详解 PAGEREF _Toc228805592 \h 11
HYPERLINK \l _Toc228805593 4.1 改进团队组建 PAGEREF _Toc228805593 \h 11
HYPERLINK \l _Toc228805594 4.2 过程差距分析 PAGEREF _Toc228805594 \h 12
HYPERLINK \l _Toc228805595 4.3 过程改进策划 PAGEREF _Toc228805595 \h 13
HYPERLINK \l _Toc228805596 4.4 过程定义指导 PAGEREF _Toc228805596 \h 13
HYPERLINK \l _Toc228805597 4.5 深度示范咨询 PAGEREF _Toc228805597 \h 14
HYPERLINK \l _Toc228805598 4.6 预评估与改善 PAGEREF _Toc228805598 \h 14
HYPERLINK \l _Toc228805599 4.7 总的日程
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