向项目管理要利润课程.docVIP

《向项目管理要利润》培训方案 ---张赐豪 培训方式:以国家工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目成本管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。提升核心竞争力。 培训时间：12/18小时 培训对象: 企业中高层主管、项目经理、职业经理人 培训提纲: 项目管理概论 1．1项目与项目管理 1．2 项目生命期管理与估算 1．3项目管理过程中的利益相关者 1．4项目成本管理的理念 ——精细化施工管理思想 [案例分析1]：某公司海外EPC项目费用管理实例 第二章 项目整体策划与活动资源 2.1如何策划工程项目 2.2项目管理规划程序 2.3项目管理规划依据 2.4项目管理规划内容 2.5项目整体变更控制 [案例分析2]:项目整体计划与控制 第三章 项目管理服务与设计费估算 3.1 可研项目的工程费用估算 3.2项目管理与设计费组成 3.3项目管理服务于设计人工时数量 3.4项目管理服务与设计人工时价格 3.5项目管理服务与设计费估算 [案例分析3]: 某设计院 第四章 设备材料费用估算 4.1设备费估算 ——设备清单 ——确定设备价格 4.2大宗材料费估算 ——大宗材料构成 ——大宗材料数量 ——大宗材料费用估算 4.3设备材料采购策略 [案例分析4]:某公司A项目“三算”分析 第五章 施工费用估算 5.1 直接施工费 5.2间接施工费 5.3工程分包 5.4签证变更 5.5质量成本 5.6赶工费 [案例分析5]:某企业A项目的质量成本管理启示 第六章 工程项目其余相关费用估算 6.1工程保险费 6.2财务费用 6.3税费 6.4试车和开车费 6.5涨价费 6.6不可预见费 6.7施工合同中的司法解释 [案例分析6]: 某工程项目费用估算应用实例 第七章 项目现场成本管理 7.1现场管理工作主要程序 7.2 现场标准化管理 ——工时精算方法 7.3现场质量成本与“三不主义” 7.4现场安全检查、监督与考核 [分组研讨1]: 如何让主管安心与放心的实例 第八章 课程小结 8.1某知名公司项目管理（文化）与方法论 8.2企业项目管理成功关键要素; 8.3现场问题解答 课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。 资历： 澳大利亚LATROBE大学 MBA 美国机械工程师学会会员（ASME） 高级工程师 清华大学职业经理训练中心 特聘教授 中国实战派工程项目管理专家 《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》 主要经历： 上海森帕（Think pad）企业管理有限公司 首席咨询师 客座研究员 浙江华成控股集团 常务副总（投资与置业） 巴基斯坦山达克（SINDAK）金属公司 副总兼任继续教育学院院长 江西铜业公司（H股、A股） 厂长 项目经理 高级工程师 在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦学习工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理10年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。 主要客户： 中石油 中冶集团 中电集团 中煤集团 中烟集团 中联水泥 中国南方电网 河北钢铁集团 北汽集团 南京依维柯汽车公司 郑州汽车装饰材料公司 山东豪源集团 四川安信投资担保管理 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建筑集团 “泸州老窖” 杭州金马金属包装有限公司 浙江万泰铝业集团 宁波明欣化机 山西昌达伟业集团 德国梅赛尔机械（昆山）有限公司 青岛四洲电力设备有限公司 福建宁德新材料股份公司 上海建工集团 浙江长城建设 葛洲坝 山东菏泽德合建设集团 山东冠鲁集团 江苏省建工集团 中天建设等上千家企业。 3