讲师集训营方案.docxVIP

“讲师集训营”培养方案一、项目背景公司内部讲师是公司内部知识的传承者和传播者，是公司内部人才育成工作的主要力量，对公司内训师授课能力的提升是公司人才育成工作的重要一环。目前公司内部认证讲师共有70名，6名技能认证讲师，兼职讲师49名，占公司文干数量比35%，从数量上内训师呈现逐年上升的趋势，但从授课水平，授课质量及培训效果上来看，公司内训师依然有较大的提升空间。应对公司精益人才培育、技工通道培训要求，为淡季员工培训做好相关准备，需对相关重点专员及讲师进行讲师培训。项目时间2013年4月——12月三、项目范围 公司全体讲师包括认证讲师、兼职讲师、班组讲师、技能培训讲师具体培养项目内容【TTT技能培训系列之从单项讲解到双向互动】培训目的：传授内训师关键讲解技术、课堂引导技术等，提升内训师授课能力和授课质量，提高内训课程的满意度。培训时间：第一批内训师：4月中下旬第二批内训师：5月中下旬第三批内训师：7月中下旬培训方式：第一批内训师：外请咨询机构讲师授课第二批、第三批内训师：内化TTT培训，内部讲师主讲。培训内容：关键讲解技术、引导技术、课程开发等参训人员：第一批内训师（限定人数50人）效果跟踪：参加培训讲师训前签定培训承诺书；按照课程设计要求进行后续学习提升计划；TTT培训课程内化，培养1至2名主讲TTT课程的内训师。预算：外请咨询公司：40000元；讲师住宿及课题礼品互动费用：1000元； 合计：41000元【TTT培训之技能讲师能力提升】培训目的：目前公司共有技能讲师6名，主要是焊接技术的技能讲师，为培养更多技能讲师队伍，提升公司技能讲师业务传授水平，规范技能授课。培训时间：预计7月中旬（生产淡季）培训方式：内部讲师授课、外出拓展培训等参训人员： 培训道场、维修道场全体技能讲师培训内容：焊接、维修专业知识、精益基础知识、拓展训练技巧等预算：内训师课酬费用预计500元，技能讲师外出拓展训练：5000元，合计5500元。【自我修炼坊】培训目的：通过每月的讲师主题研讨、读书分享交流活动、教学演练等形式不断内化讲师基本技能，共享经验，推动公司学习氛围，加速讲师自我成长。培训时间：按照项目进度，每月一次，每次两至三个小时的活动时间。活动方式：讲师技巧分享会：根据TTT培训后续计划安排，邀请中集学院讲师对授课技巧、课堂引导进行分享。读书分享会：好书分享，锻炼语言表达及结构化思维。课件评审会：对公司内部课件进行集中评审，集中修订。教学演练会：组建演练小组，讲师互相演练，互相提升。参训人员：公司内训师包括兼职讲师、认证讲师等预算：预计本年度举行五期讲师活动，每期讲师活动预算（礼品费用、书籍购买、教具购买等）500元，共计：2500元【讲师“金话筒”比赛】活动目的：通过课件制作大赛、授课技巧大赛等，提升公司讲师课件制作水平和授课技术，展现公司内部讲师风采。活动时间：预计10月中旬活动方式：举行PPT达人大赛、“金话筒”演讲比赛。预算：预计购买礼品、制作海报费用共计2000元。【9月感恩季】活动目的： 增进公司培训团队的协作精神，提供讲师交流的平台，感谢公司内训师为公司培训工作的贡献。活动时间： 预计9月中旬活动方式：组织外出参观交流优秀企业大学、集体外出采风等。预算：公司内部培训团队（讲师队伍、兼职培训管理员）共计140人左右，每人预计100元，合计14000元。五、讲师荣誉与激励措施1、在培训教室建立荣誉墙，每季度评选出授课数量、学员满意度等评分较高的三位讲师，展示风采，给予激励。2、给予及时的课酬激励，对于积极参与课件制作并经过评审合格的给予及时的课程开发费用。预算：每季度三位优秀讲师奖励，每人预计200元纪念品及证书，共12人，合计2400元。六、讲师认证1、文干讲师认证： 按照公司制度规定，筛选符合条件的候选认证讲师，于11月初举行讲师集中认证。2、班组讲师认证：通知班组讲师拟写6份OPL教材，教材通过培训组评审后，组织集中认证。七：项目进度表项目名称开始时间结束时间交付件责任部门/参与部门TTT技能培训之从单项讲解到双向互动（一）4月1日4月30日培训签到表讲师后续行动计划表TTT课程内化计划人力、各部门讲师TTT技能培训之从单项讲解到双向互动（二）5月1日6月15日培训签到表讲师后续行动计划表人力、各部门讲师TTT技能培训之从单项讲解到双向互动（三）6月1日7月15日培训签到表讲师后续行动计划表人力、各部门讲师TTT培训之技能讲师能力提升预计淡季/培训签到表讲师后续行动计划表人力、各部门讲师自我修炼坊5月1日（每月一次）12月30日活动记录、活动录像等人力、各部门讲师讲师“金话筒”比赛9月1日10月15日/人力、各部门讲师9月感恩季9月1日9月30日/人力、各部门讲师人力资源部