大型集团公司考核管理制度.docVIP

1.目的与适用范围 1.1为优化全集团公司的考核管理工作，明确考核程序，严肃考核纪律，强化集团全体员工的工作责任心，使集团各项管理工作沿着健康、高效的运行轨道快速发展，保证集团经营目标的全面实现，制定本制度。 1.2本制度适用于集团公司的考核工作 2.考核原则 2.1 坚持公开、公平、公正和合理性原则； 2.2坚持有依有据、按章奖惩的原则； 2.2坚持按程序、按权限不得越权和跨专业实施考核的原则。 3.考核依据 3.1公司各类管理规章、标准、规程中有关的考核规定； 3.2公司程序文件中涉及的考核制度； 3.3公司制发的各类公文中有关考核奖惩的规定； 3.4各类承包合同(协议)所涉及的奖惩考核规定； 3.5政府部门对员工有关考核奖惩的规定； 3.6国家法律、法规及上级政府制定的规章、政策有关对企业员工考核奖惩的规定； 3.7集团总经理特别奖励； 3.8对无章可循的特殊情况，按集团、子公司总经理办公会研究通过的考核奖惩决定执行。 4.考核奖惩的实施 4.1年度承包考核奖惩由集团经营规划部依据承包合同的规定核定奖惩额，经总经理办公会讨论通过后兑现。 4.2月度考核奖惩按照本考核规定的程序进行，由公司考核主管部门以《考核通报》的形式予以公示，月底汇总后由财务部门在当月工资中兑现。 4.3 集团各部办、子公司各部门的管理人员在公司开展的各项管理活动中提出的考核意见交公司考核主管部门，由该部门调查核实，经被考核人、被考核部门领导签字、公司主管考核部门负责人签字、集团公司总经理签批后，月底交相应财务部纳入月度考核兑现之中（若考核属实、正确，当事人拒绝签字，只要有其主管领导签字即可视为有效）。 4.4 单项考核处罚（如违章违纪、各类事故的调查处理），由公司考核主管部门调查取证和核实，根据国家和公司有关条文的规定提出处理意见，报公司总经理办公会讨论核准后，以处理通报的公文形式予以公布，并在当月工资中予以兑现。 4.5 单项奖励由受益单位或受益人提出申请，或者由公司总经理办公会提出，由公司考核主管部门会同相关单位进行奖励资料的收集整理与核实并根据有关奖励规定提出奖励意见，报总经理办公会核准后，以集团公司《决定》的形式公布，由财务部门兑现到位。 4.6集团总经理年度特别嘉奖，经其签发后，直接转入财务部门。月度的奖惩从当月工资中兑现，年度奖惩由财务部门年终兑现。 5．考核范围 5.1全集团除集团董事长之外的所有人员均在考核范围之内。 考核权限 6.1集团公司监事会是集团公司考核主管部门，对集团公司总经理及以下所有人员和子公司所有人员有考核建议权；各子公司监察室是子公司考核主管部门，对子公司总经理及以下所有人员有考核建议权；集团和子公司各部门第一负责人对所辖部门人员有考核建议权；集团经营规划部对所有不符合考核程序和考核标准的考核具有向集团公司行政副总和总经理建议考核权和建议纠正权。 6.2各子公司总经理对其公司内部的考核具有审批权。若被考核者有异议,自考核公布之日起一周内反馈到集团监事会申请复议；若无异议，子公司总经理的审批即为最终审批。 6.3集团监事会主任对集团公司所有考核工作有审核权（当子公司的考核出现异议，申请复议时有复审权）。 6.4 集团总经理对集团总部的考核工作有最终审批权。对全集团的考核异议有最终裁决权。 6.5除考核主管部门具有综合考核建议权外，其他任何职能部门不得跨专业考核，涉及到本职能部门之外的专业考核应移交到所属职能部门，由其提出考核建议。 6.6各平行（级）单位之间对部门间的工作协作有相互考核建议权。 6.7 对无考核依据和不按考核标准的随意考核，考核主管部门可直接予以否决；同时对出现两次及以上此类情形者，责任人将受到处罚，即从第二次开始一次处罚100元。 6.8对不按考核程序直接将考核建议送交总经理签批者，考核主管部门有权对越级考核者进行追究，即越级一次处罚100元。 6.9所有未经考核主管部门审定的考核均为无效考核（集团总经理年终特别嘉奖除外）。 6.10所有的考核在未经总经理最终审批前，均属考核建议，考核主管部门在汇总审核时，只作参考意见，同时对不正确的考核意见可直接予以否决。 6.11董事长原则上不参与公司的日常考核工作,若对考核工作有指导建议,可向总经理交换意见,由总经理安排考核主管部门予以修改。 6.12总经理的直接考核建议权限在1000元以内,超过1000元由总经理办公会讨论决定;副总经理考核建议权限在500元以内;部门负责人的考核建议权限在300元以内;超过此权限均为无效考核,考核主管部门可直接予以否决. 6.13员工对公司的处罚决定享有陈述、申诉的权利。对处理决定不服的有权申请上级部门复议,集团公司总经理具有终审权。 6.14所有考核经集团总经理最终审批后任何人无权更改，任何反对意见均为无效。 7.考核