人才储备管理流程及制度.docVIP

序号 作业流程 责任部门 责任人 作业内容 1 各部门/车间 人力行政部 经理 主管 负责对本部门/车间所有人才状况进行盘点，确定各岗位的定编人数及关键岗位，填写《人才盘点表》， 2 人力行政部 经理 主管 人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案， 3 人力行政部 经理 主管 招聘专员 人力行政部负责对 人力行政部 经理 主管 6 人力行政部 主管 招聘专员 后备人才名单，为其指定具有针对性的提升培养方案，培养方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育、参与新项目建设等，人力行政部负责培养计划的报批、实施、跟踪和反馈工作。 外部人才储备 符合下列条款之一的，可列入公司人才储备库： 公司离职人员的的储备:主要针对已按《劳动合同管理制度》与公司正常解除劳动关系且在公司表现较好者。 参加过公司面试且表现较好，但因客观因素没被录用者。 在各人才市场或人才招聘网站收集到的有效信息；有效信息是指符合公司的录用条件但因客观因素没被录用者。 人才储备的管理及运作由人力行政部主导，各部门/车间应全力配合，及时做好人才储备信 息的更新工作。 每年年底人力行政部负责对人才储备库进行盘点，核实人才储备信息的有效性和准确性，并对失效的信息经确认审核后删除。 附则 本规定结合公司《招聘流程及管理办法》、《劳动合同管理制度》、《培训管理制度》一并实施执行。 附件 《人才盘点表》 《后备人才评估表》 《关键岗位和后备人选汇总表》 批 准 审 核 制 定 人才储备管理流程及制度 外部人才储备 内部人才储备 人才状况盘点 人才储备库 建立员工发展档案 选拔评估 参加公司面试人员 优秀离职人员 人 才 市 场