储备人才库建设管理办法.docVIP

储备人才库管理办法 一、目的和适用范围 为满足公司发展对各级专业人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍；推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入储备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本管理办法： 本办法适用于公司各部门人才的储备工作。 二、术语 本办法中所称储备人才库是公司关键人才库的组成部分，是关键人才库的补充和储备，是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人才集合，它是为公司今后发展需要建立的储备人才队伍。公司在招聘重要和关键岗位任职人员时，在同等条件下优先录用已进入储备人才库的专业人员。 三、原则 坚持“德才兼备，任人唯贤；、员工认可，注重实绩；关注潜力，培养提高；备用结合、统一调配；动态管理、定期更新原则。以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理储备人才库。 四、职责分工 （一）公司综合管理部的主要职责： 1、负责公司储备人才库的规划和建设； 2、负责储备人才的日常管理，包括遴选、培养和使用； 3、负责制定储备人才库相关规章制度； 4、负责确定储备人才库的系列、类别、层级和入库条件，并向相关部门提供人才信息。 5、负责组织对储备人才的认定、入库、统计、考核等，做好储备人才库的日常维护和管理。 （二）公司各部门的主要职责： 1、负责根据综合管理部的工作安排和本办法的规定，拟定本部门申报进入储备人才库的具体入库条件和标准 。 2、负责本部门储备人才库入库资格的初审、遴选和推荐。 3、协助综合管理部做好对申报人员的入库资格审查工作，提供必要的信息资料。 4、协助组织并实施本部门储备人才的使用、培养和考核。 五、职位的分类和职层 层级 行政领导类 专业管理类 专业技术类 操作技能类 10 公司总经理 9 副总经理 技术专家 8 总经理助理 首席师 首席师 首席技师 7 部长 主任师 主任师 高级技师 6 副部长 助理主任师 助理主任师 助理高级技师 5 科长 主管师 主管师 技师 4 副科长 助理主管师 助理主管师 助理技师 3 组长 专业师 专业师 高级工 2 副组长 助理专业师 助理专业师 中级工 1 专业员 专业员 初级工 六、储备人才应具备的基本条件 （一）公司储备人才的遴选评价原则： 1、坚持不唯学历、职称、资历和身份； 2、重品德、重知识、重能力、重业绩； 3、公开公平，平等择优的原则。 （二）基本条件：1、具备相应职层人员的任职必备素质和条件，在本岗位已任职满一年；2、身体健康，德才兼备，忠于企业，认同长城文化和价值观，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出；3、综合素质高，组织管理能力强，具有较强的业务开拓能力、创新精神和培养发展潜力。 （三）各层次人才入选资格： A.第6～8层级：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，年度绩效考核达到良好及以上，能够勇挑重担，积极进取，为企业出谋划策，具备组织开展全面工作的能力和素质。 B.第4～5层级：年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历（操作技能类为中专及以上学历），工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能出色的完成本职工作，年度业绩考核达到良好及以上。 C.第2～3层级：年龄30周岁以下，具有中专及以上学历（操作技能类为。技校或高中及以上学历），工作认真负责，对本职工作常常有革新突破，业绩突出，年度绩效考核达到良好及以上。 六 建库程序 （一）申报职位和数量确定 1、综合管理部每年组织一次后备人才申报工作。原则上部门申报人数为部门人数的10%，生产车间为5%。各部门根据业务发展需要和入选资格，好中选优，推荐申报后备人才。 2、综合管理部会同相关部门，根据部门岗位和人员结构情况，详细确定储备人才入库具体职位和数量。 （二） 部门遴选推荐 1、各部门根据综合管理部确定的职位和数量，组织部门符合基本条件的员工向部门提出入库书面申请。各部门由部长负责组织成立评选小组（小组成员由中层领导和业务骨干组成），开展审核、遴选、推荐工作。 2、评选方法 分值设计 经验要项 技能要项 行为要项 知识要项 学历 职称 年限 业务计划 绩效考核 能力体现 诚信度 工作态度 业务知识 指导培训 2 2 4 4 8 4 4 4 8 4 3 3 6 6 10 6 6 6 10 6 4 4 8 8 12 8 8 8 12 8 5 5 10 10 15 10 10 10 15 10 各部门可分上述四个要项，采取评分办法确定评选出推荐对象（具体评分 方法见附件1），并根据推荐结果填报《长城公司专业