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PAGE 32 PAGE 16 甘肃祁连山水泥集团股份有限公司 人力资源管理制度(试行) 第一章　总　则 第一条　为有效管理、科学开发、合理利用人力资源，使集团公司人力资源管理走上科学化、规范化、制度化的道路，不断优化人力资源结构，造就一支高素质的职工队伍，特制定本制度。 第二条　集团公司用人原则是：德才兼备，任人唯贤。 第三条　集团公司用人之道是：因事择人，因才施用，保持动态平衡。 第四条　集团公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一位职工。 第二章　管理机构 第五条　人力资源部是集团公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门。其主要职责有： １、负责制定集团公司人力资源战略规划。根据公司经营发展目标，进行人力资源分析及预测，制定人力资源发展计划。 ２、制订、推行、改进人力资源管理制度，并监督其有效实施。 ３、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 ４、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进公司与职工个人的共同发展。 ５、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 ６、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 ７、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合集团公司发展方针并日趋科学化、规范化。 ８、制定集团公司招聘、录用政策并组织实施。 ９、制定集团公司薪酬福利政策及养老保险制度。 10、负责办理集团公司人事任免及奖惩工作。 11、负责集团公司职工的异动管理工作。 12、制定集团公司职工培训制度并委托相关子公司进行培训。 13、制定集团公司人事考核制度，组织子公司定期开展职工的考评，特别是主要管理岗位以上人员的绩效考评。 14、制定集团公司专业技术人员年度考核制度，负责集团公司高、中级专业技术人员职称晋升时的考评、推荐工作。 15、负责集团公司有关人事、工资、养老保险的各类对外报表工作。 16、负责集团公司与外部组织或机构在人事、工资、养老保险、失业保险等方面的协调工作。 17、负责集团公司的定岗定编工作。 18、负责集团公司各部门人员的岗位调整及劳动合同、人事档案及专业技术档案的管理工作 19、指导、协助集团公司各部门、各子公司，做好人事服务工作。 第六条　集团公司实行全面人力资源管理。总裁（子公司为总经理）主管公司人力资源工作。子公司人力资源管理部门应为提高职工工作能力创造良好条件，以发掘职工潜力，同时配合集团公司人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。　 第三章　职工管理及编制 第七条　凡与集团公司签订正式劳动合同的人员，均为公司职工。按照岗位职责划分，将职工分为生产辅助人员、一般管理人员、主要管理人员、中层管理人员、高层管理人员和高级管理人员。 生产辅助人员包括生产岗位的作业人员和辅助岗位的服务人员以及营销人员；一般管理人员包括一般管理岗位的技术人员、行政人员、管理人员及尚在见习期间的大中专毕业生；主要管理人员包括主要管理岗位的责任工程师、主任工程师、主任经济师、主任会计师、主任政工师、值班长等。上述人员由用人单位进行日常管理。 中层管理人员包括主要子公司正（副）作业长、主任、处长、部长、调度长和子（分）公司经理、副经理等，按照隶属关系分别由集团公司或子公司进行日常管理。 高层管理人员指集团公司各部门正（副）部长、主任和主要子公司总经理助理以上人员，由集团公司统一进行管理。 高级管理人员指集团公司正（副）董事长、总裁、党委书记、纪委书记、工会主席、监事会主席等由上级主管部门确定管理的人员。由集团公司代为进行日常管理。 集团公司技术中心、党群工作部人员暂由永登公司管理。财务中心委派人员、贸易中心各分公司采购、营销等派出人员由集团公司统一管理。 第八条　人力资源部应就各项工作职责的任务及其人员任职条件等进行分析研究，会同子公司制作规范的“岗位（职务）说明书”，作为职工聘用、管理、考评的依据。 第九条　集团公司实行定员、定岗、定编管理，在保证正常运行的前提下控制人力成本。集团公司及各子公司的人员总数（包括缺员用临时工）、主要管理岗位和部门负责人的定员由总裁办公会审议决定。原则上各子公司除急需专业增人外，每年自然减员、分流人员后不再弥补新人员，岗位定员自行缩编。 第十条　根据编制，子公司应定期召开人力资源分析会，就现有人员工作能力、流动率及应储备人力与需求人力进行正确、客观的评价分析，并将结果上报集团公司人力资源部，作为制定人力计划与开发人力来源的依据。 第四章　招聘与录用管理 第十一条　招聘原则 力求招聘高素质职工，以求达到对职工应具备高水平表现的要求。以后除急需专业和工种外，原则上不再招聘中专（高职）以下学历人员。 第十二条　招聘依据 1、缺员补充。如因职工调动、退休、晋升等原因引起的职位空缺，确需