油田作业队工作总结.pptVIP

以人为本建队伍凝心聚力促发展 ――HN-XJ202队“标杆队”创建工作汇报 汇报提纲 队伍概况 创建和谐团队，增强队伍凝聚力 狠抓干部作风，提高班子向心力 严格队伍管理，提升员工执行力 取得的成绩 HN-XJ202队概况 HN-XJ202修井队现有员工27名，下设4个作业班组和1个司机班，设备主要有40T修井机3台，承担着新庄油区油水井小修作业任务。 HN-XJ202队概况 2006年7月，上级对我队从干部到职工重新进行了队伍人员结构调整，我队成为河南油田首支以劳务工为主体的多种性质用工混合的新队种。 HN-XJ202队概况 两年多来，我队抱定“劳务工队也能出精品工程、劳务工队照样能成为标杆队”的坚定信念，及时更新管理理念，认真理清工作思路，以抓队伍建设为重点抓好“三基”工作，取得了较好的成效，主要指标完成情况连续两年均居各作业队之首。 HN-XJ202队概况 2007年获河南油田先进集体、井下作业公司模范集体、集团公司甲级基层队、集团公司银牌队等称号，2008年荣获局先进党支部等多项荣誉称号。 各位领导和同志们，下面我汇报一下我队创建“标杆队”工作中的一些具体做法，不妥之处敬请批评指正。 汇报提纲 队伍概况 创建和谐团队，增强队伍凝聚力 狠抓干部作风，提高班子向心力 严格队伍管理，提升员工执行力 取得的成果 一、创建和谐团队，增强队伍凝聚力 队伍调整之初，面对新来的一群从未干过井下作业的农民工、新租赁的一座作为全队生产生活基地的偏远简陋的民房、新庄油田十几个区块大幅增加的工作任务，支部一班人没有灰心，更没有气馁，而是静下心来，对队伍状况尤其是职工思想状况进行了深入分析，总结出以下问题： 一是占职工总数三分二的劳务工大部分文化素质偏低，并且由于时间紧上岗前培训的时间较短，上岗后工作压力大，感到很不适应。同时对企业管理及操作规程认识不足，理解不透，不能很好的适应工作，在工作中差错多，受批评多，产生了自卑心理。 二是这些劳务工年龄偏低，而井下作业劳动强度大,经常加班加点,工作压力之大，使他们难以承受，父母心痛，工作不安心，甚至情愿放弃工作。 三是部分劳务工认为职工涨工资而他们没有涨，一些员工由此产生了不平衡心理，认为工作量一天天增长，工作要求越来越高，收入却不见增加，付出的多，回报的少，怨天尤人，产生抵触情绪和逆反心理。 四是部分老员工长期从事一线艰苦工作，日复一日，年复一年，天天与油井打交道，感到工作和生活单调，枯燥无味，对工作产生厌倦感。 五是一些职工对措施井多、日常检查多、工作繁琐难以应付感到厌倦。 六是一些工作时间较长的员工，由于多年在作业队工作，认为没有发展前途，自己又没有潜力向其他方向发展，在工作中安于现状、不思进取。工作上不求有功，但求无过，对工作无所谓。 七是生活点偏远，租赁的民房一个作业班一间，既是员工宿舍又是工衣房和工具房，环境恶劣，基本生活条件不具备，员工情绪低，工作积极性不高。 根据以上员工思想状况分析和我队的实际情况，我们制定出了以下解决思想问题的办法和对策。 1、加强宣传教育，树立精神支柱 首先，继续深入学习和领会党的十七大精神，认真学习中石化《员工守则》，学习处党办编辑的《形势任务教育》读本等内容，使一线员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们敬业情感。 其次，加强形势教育，对当前的井下形势进行客观分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到优势和发展机遇，克服暂时的环境恶劣、条件艰苦等困难，调整心态，更新观念，增强信心，使员工感受到在一线工作有奔头、有出息。 再次，加强传统和对比教育，宣传井下员工的生活状况，多看看比井下差的单位，使广大员工保持艰苦奋斗的本色不衰退。 2、加强培训，提高参与竞争能力 劳务工技术水平相对较差，素质不高，既是造成员工心理问题的原因，也是制约优质高效的突出问题。加强培训，努力提高员工的思想政治、技术水平和心理素质。因此，必须把员工的思想政治工作与对他们的综合素质的培训结合起来。开展多形式、多层次的理论学习和技能培训，使他们由弱势群体向强势群体转化，提高理论水平和业务技能，做到立足岗位“精一业”，面对竞争“会两手”。鼓励他们“边干边学”，“边学边提高”，从思想、技术上全面发展，适应新形势、新机制、新任务。 3、加倍关心体贴，增强员工自信心，增强队伍的凝聚力 队干部加强跟班制度，深入井场，加倍地关心他们，时刻把员工的困难和冷暧挂在心头，了解他们的处境，倾听他们的呼声，关心他们的生活，体会他们的心情，做到心与心沟通，情与情交融，弄清每个员工心理的疙瘩，有针对性地做疏导，诚心诚意帮助他们解决工作、生活、学习等方面的实际困难，使广大员工真切感受到大家庭的温暖。 作业三班班长仵立东的爱人在