结算部2014年上半年工作会总结(定稿).pptx

商务委员会结算部 2014年上半年工作会 2014年7月18日;第一部分：2014年上半年工作回顾; 2014年上半年，世界经济延续缓慢增长态势，航空市场增长动能疲软，增速持续放缓，公司的整体运营环境依然面临巨大挑战。面对严峻的生产经营形势，结算部紧密围绕公司和商委2014年工作部署，着力从强化系统平台建设、深化营销分析评估、提升收入结算效率、推进结算内控管理和完善基础工作建设五方面入手，稳步推进落实各项重点工作，较好地完成了上半年工作任务。;;总体运行情况 - 客运收入保护;总体运行情况 - 客运应收账款;总体运行情况 - 代理结算服务（西藏、大连、内蒙航客运）;总体运行情况 - 代理结算服务（国货航）;总体运行情况 - 代理结算服务（西藏、大连航货运）;√ 实现订单级清算 √ 实现多产品清算 √ 实现自动账务接口 √ 实现产品核销率超过99% √ 实现跨平台订单数据共享;一、强化系统平台建设 - 进一步扩展结算系统功能;一、强化系统平台建设 – 搭建代理人信用管理系统;;二、深化营销收入产品分析评估 – 货运;三、提升收入结算效率 - 继续推进运输收入日结算工作;三、提升收入结算效率 - 稳步开展ASI外包审核工作;;四、推进结算内控管理 - 完善收入管理内控体系;四、推进结算内控管理 - 提高信用卡支付风控水平;四、推进结算内控管理 - 优化客票配比管理;五、完整基础工作建设 – 培养全面型结算人才;五、完整基础工作建设 – 推进多品牌协同建设;五、完整基础工作建设 – 持续深化党建工作;2011年至2013年期间，由于不正常航班的数量增加，以及签转方式的改变，导致签转损失的持续增长。;七、配合营销创新做好结算工作;西南分公司结算主要工作;2014年重点工作上半年总体推进情况;第一部分：2014年上半年工作回顾; 下半年，将继续按年度计划，全力落实公司效益管理点，以及由结算部负责的商委重点板块工作，稳步推进结算部2014年各项重点工作。在系统建设、营销分析、结算效率、内控管理和基础建设五大方面，继续加强对19个重点工作子项目实施过程的跟进和监督，同时，关注多品牌协同工作的推进落实，做好项目??程管理，保障各项任务目标按计划如期实现。;一、继续推进系统建设;二、深化开展营销评估;三、继续做好内控风控管理工作;四、强化对各项外包业务的管理;五、继续做好代理国航系结算服务;六、推进结算业务发展重点工作（1）;六、推进结算业务发展重点工作（2）;六、推进结算业务发展重点工作（3）; 谢 谢 ！