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XX建设集团公司关于重申班组人员及民工工资发放管理的通知 XX建设集团公司关于重申班组人员及民工工资发放管理的通知提要：为此经公司研究决定，针对在建工程班组人员及民工工资发放管理要求再作如下规定。希各部门、项目部认真落实执行 更多精品源自方案 XX建设集团公司关于重申班组人员及民工工资发放管理的通知 各部门、办事处、分公司、项目部： 为进一步加强在建工程对施工班组的人员管理，维护公司经济利益，保护农民工合法权益；防止清包班组长集款潜逃，以及一些社会上的不法分子，以拖欠民工工资为由进行敲诈。对社会安定、公司形象造成极坏的影响，同时也对工程的正常施工带来严重损失。为此经公司研究决定，针对在建工程班组人员及民工工资发放管理要求再作如下规定。希各部门、项目部认真落实执行。 一．从清包合同中明确各班组人员管理的要求 1．人员登记：承包人（班组长）应在人员进场或新增人员的当日，由承包人（班组长）带领到项目部办理登记手续，接受项目部对其的身份核对、外观身体缺陷检查、教育与交底。未经登记、教育与交底的人员一律不得上岗作业，同时项目部不认可此类人员在本工程发生过任何劳务关系；为此而造成的一切后果匀由该班组承包人自负。 2．人员核对：各班组每半个月与项目部核对一次在岗人员名单，以便于项目部办理综合保险和及时办理新增人员的保险与注销退场人员的退保工作，人员退场，如未及时注销综合保险的，其保险费用由该班组承包人承担。 3．考勤制度：各班组应对本班组人员的出勤进行考勤，并上墙公布。考勤表每半月一次上报到项目部备案，各班组自留底一份。上报的考勤表由承包人签字确认。 4．保证金制度：根据清包工程量按比例收取相应的保证金，并制定相应的处罚措施来保证上述事项的实行。 5．其它方面：因抢工期，承包人（班组长）从其它工地调遣到本工程的抢工人员，承包人（班组长）应将该批人员的名单、身份证复印件上报到项目部备案，并由承包人签字确认人员名单。抢工人员施工时间不得超过三天，其劳务工资由承包人自负。 二．项目部对班组人员的管理 1．及时做好人员进场、新增人员、临时调遣抢工人员的身份核对、登记入册、教育与交底工作并做好记录。 2．按时核对新增、退场人员，掌握在岗人员与退场人员情况，按时办理保险与退保手续。根据人员登记表与各班组考勤表认真核对在岗人员，同时标注人员进场、退场的具体日期时间。 3．清包班组必须进劳务公司，由总包单位与劳务公司签订劳务分包合同，再由劳务公司与每个职工签订用工合同，各相关合同项目部应存档备案。 4．对各班组的考勤表应不定时的做好监督与检查工作，并采取相应的（拍照或摄像）监控记录。 5．由项目经理负责制，严禁下属清包班组出现再次转包现象。 三．民工工资发放管理要求 1．根据合同协定、各分部分项工程施工节点、工作量，按比例足额支付工程款（民工工资），以符合法律规定的民工工资要”月结月清”的规定与要求。 2．按半个月、每月或在发放生活费前由项目部与各班组共同核对并确认施工节点、工作量，计算核实其需支付的工程款。 3．由各班组填写民工工资发放申请表和民工工资发放清单，申请表应由项目施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、仓库保管员核实该班组所完成的施工节点、工作量、需支付的工程款、施工进度、施工质量、因返工而造成的损失、整改落实情况、违规、违章、奖罚、人员核实、材料工具领取归还等情况，并予以签字确认；最后由项目经理批示。 4．项目部应根据本次工程款、考勤表中的工资发放金额进行审核，审核其真实性、符合性。 5．每一次的工资发放清单，匀由承包人本人签字确认其人员与金额，项目部应根据每半月核对好的人员登记表、工资发放清单、考勤表、凭本人身份证到项目部领取工资，并将工资发到每一个人，同时在签字栏上有受款人本人签字确认”本月工资已结清”。在没有做到”四合一”（即人员登记表、工资发放清单、考勤表、身份证）的情况下，项目部不得支付该人的工资。 以上各项希各部门对照要求，认真落实。同时由法务部着手做好清包（班组）合同上的细节管理事项，真正做到”横向到边、纵向到底”的管理要求。本规定，对新开工程从发文日起全面实施，已开始的工程补办相关手续。发现漏洞及时堵塞，不正当现象及时消除在萌芽状态。 XX建设集团有限公司 二零一零年元月十八日 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education i