运用平衡计分卡提升企业战略执行力公开课大纲.docVIP

运用平衡计分卡提升企业战略执行力 --互联网+时代的战略与商业模式创新和执行管理 2015年8月21日-22日 中国 深圳 处在当今互联网+时代，诸多企业都在进行战略转型与商业模式创新，面对快速变化的环境如何有效的将其落地执行到位，对所有企业都提出了比以往更大的挑战，本课程着力于帮助企业创新运用平衡计分卡、OKR等战略管理工具，构建高效执行体系,确保战略与商业模式落地，实现新常态下的业绩增长。 课程价值： 如果您或您的企业，在战略与商业模式管理方面有如下困惑，本课程将带给您具体方法与实际案例的启示： 在“互联网+”及“十三五规划”的环境下，您的企业存在转型的需求，但是，缺乏有效的工具将转型要求进行描述宣贯、并融入到日常工作中； 如果您的企业对未来有发展方向，但是，没有能够形成战略目标，也没有形成自己的核心商业模式； 缺乏统一沟通战略和商业模式的语言，组织上下对于战略和商业模式重点缺乏一致的理解和认识； 企业高、中、基层目标缺乏一致性，导致战略在执行过程中过于关注短期目标，导致战略预期在执行过程中不断衰减； 绩效激励方向与战略目标缺乏一致性，导致绩效管理往往成为战略和商业模式落地的绊脚石； 战略和商业模式执行过程缺乏透明化管理机制，导致执行难以被有效的监测和管理； 缺乏动态的战略调整机制，导致战略难以适应快速变化的经营环境； 为了保障战略目标的执行落地，企业迫切需要建立起针对战略执行过程的系统化管理体系！ 二、课程收益： 帮助各学员全面了解全球领先的平衡计分卡、OKR等战略管理工具，并结合具体的中国本土实际案例，以“培训指导+学员现场操作+现场研讨”的行动学习模式，在培训现场学习直接建立适用于本企业的战略与商业模式执行管理体系 帮助企业实现中长期战略目标及商业模式的有效分解和落地执行； 帮助企业运用平衡计分卡等全球领先的方法建立“战略与商业模式解码、分解、经营计划对接、绩效考核对接、执行管控、战略检讨”的完整PDCA战略管理过程，形成系统化的长效战略与商业模式执行管理体系。 学习如何围绕战略协同组织，实现组织合力，提高业绩； 运用回顾会议建立持续改进机制，确保企业战略成功执行与持续改进的长效管理机制； 基于平衡计分卡建立支撑企业战略达成的绩效管理体系； 了解如何运用IT系统支撑企业战略执行管控体系的运作； 三、课程对象： 企业董事长、CEO、正副总经理/总裁等经营决策层； 企业战略部门\计划发展部门负责人、主管等； 企业人力资源部门负责人、绩效主管等； 企业财务总监、财务经理。 四、课程大纲 模块 内容 1 互联网+时代战略与商业模式的创新和发展 执行对企业成功的重要性：跨越执行的障碍 战略执行与绩效管理工具：BSC、OKR、KPI、PM等 运用平衡计分卡提升企业战略执行力——以平衡计分卡为核心框架整合不同管理工具构筑领先的战略与商业模式执行解决方案 2、战略与商业模式：设计流程与工具 战略与商业模式概述 互联网+时代战略与商业模式的融合 战略与商业模式设计方法、工具与案例 3、战略与商业模式解码（1）：如何应用战略图描述公司战略？ 战略图的作用：建立战略共识 战略图的结构和要素 公司战略图开发要点讲解 互联网+时代价值创造方式的变化对战略图开发的影响 案例分享 练习：公司战略图的开发 4、战略与商业模式解码（2）：如何应用计分卡衡量公司战略？ 计分卡：将战略图转化为具体的衡量指标与可操作的行动方案 衡量指标：如何围绕战略目标开发衡量指标？ 行动方案：制定缩减目标绩效差距的“干预项目” 公司计分卡的开发要点讲解 案例分享 练习：公司计分卡的开发 5、战略分解：如何将战略分解到业务和职能部门？ 公司平衡计分卡目标分解的几种主要途径 纵向分解：确保公司上下的战略一致 横向协同：确保部门之间的战略协同 如何开发业务部门战略图与计分卡? 如何开发职能部门战略图与计分卡? 战略分解的另一种方式：OKR(目标与关键结果) 部门目标O-objectives的开发 关键结果KR-Key Results的开发 案例分享 练习：部门战略图与部门计分卡的开发 6、与企业经营体系对接： 如何实现平衡计分卡与经营计划、预算及绩效的对接？ 基于平衡计分卡的年度经营计划与预算管理 通过平衡计分卡实现绩效管理与战略管理的一体化 案例分享 7、执行监控：如何对战略执行的过程进行有效的监测和管理？ 战略执行管控体系构建 战略组织、监控、报告与管理流程介绍 案例分享 8、战略检讨： 如何召开一个有效的战略回顾会？ 基于平衡计分卡、OKR建立各级战略执行回顾会 回顾会的主要内容与议程 通过回顾会实现战略的动态管理 9、战略管理IT系统： 如何实现战略管理的IT化？ 运用IT系统确保平衡计分卡战略管理体系落地 通过IT系统模拟展现战略管理体系的运作过