浅谈石油企业中项目型组织的选择.pdfVIP

科技信息 ○高校讲台○ SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION 年 第 期 2007 23 浅谈石油企业中项目型组织的选择 席剑伟 长江大学石油工程学院 湖北 荆州 ( 434023) 摘要 介绍了三种基本的项目型组织结构各自的优点和缺陷 分析了影响项目型组织选择的几个主要因素 以及这三种基本类型分别适合 : , , 于何种项目 随后根据石油企业项目的基本性质 综合考虑各种因素的影响和石油企业的实际情况 对石油企业项目型组织的选择和项目型组 。 , , 织的混合及变化进行了分析。 关键词 项目型组织 选择 影响因素 石油企业 : ; ; ; 项目管理 最初形成于 世纪 年代的美国 是研究在一 备和场所进行的大量投资的项目 也可以采用这种组织形式 如果公 (MBP) 20 30 , , 。 定时间和投资资金条件下 如何通过科学地计划 控制和组织达到特 司从事的大量项目都相似 那么纯项目型组织结构是首选 这种形式 , 、 , 。 定目标的一门科学,其最根本的目的是 如何有效地利用时间 技术和 一般适合完成一次性的 独特的并需要周密控制的任务,但对于象开 “ 、 、 人力 在确保时间 经费和性能指标的 项限制条件下 尽可能高效 发新生产线这样单一职能领域的任务就不适用 而如果项目的开展需 , 、 , ” 3 。 率地完成项目任务 达到节约投资 缩短工期 保证质量的目的 石油 要多个职能部门的协助并涉及复杂的技术问题 但又不要求技术专家 , 、 、 。 , 企业是我国最早实现项目管理的企业之一 应当说 石油企业采用项 全日制参与的话 矩阵式组织是最好的选择 尤其是在若干项目共享 , , , , 目管理方法也是适应新时代经济发展对石油产业的需要而做出的必 技术专家的情况下更明显。 然选择,事实也证明项目管理方法自身能够适应石油企业的特点和石 石油企业项目型组织的选择 3. 油勘探开发工程的特殊性 一方面随着中国加入 市场经济的不 。 WTO, 石油企业项目型组织的选择同样应当遵循上述原则 石油勘探和 。 断深入 网络化 信息化进程不断加快 无论是石油企业的内部结构还 , 、 , 开发工程项目具有很大的特殊性,项目型组织的选择必须充分考虑项 是外部环境都发生了巨大的变化 国际间的合作日益增多 许多石油 , , 目的这些特殊性质和石油生产的实际情况,使项目型组织能够