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陈宏　投行家的人生片花 　　从工程师到创业者、职业经理人、再到投资银行家,陈宏完成了一系列角色的转变。如今,雄心勃勃的他要将自己一手创办的汉能打造成“中国的高盛”。 　　 　　1999年,这个美国纽约大学毕业的计算机博士,把自己一手创办的GRIC公司成功带上了纳斯达克。4年后,他毅然决然回国做起了投行,并立志要“打造中国的高盛”。为此,他放弃了每天下午喝喝茶、经常约上几个朋友打高尔夫的悠闲生活,他就是陈宏。 　　现年44岁的陈宏,已完成了从工程师裂变为创业者,又从创业者转身为金融家身份的转变,他的想法总是让人琢磨不定,但回到中国创业,做一家中国人的投资银行――这是陈宏的梦想! 　　汉能=“中国人也能” 　　汉能的英文名是“Hina”,加上一道弧线,组成了一个酷似“China”的图案,这就是汉能公司的标志。“汉能就是中国人也能。”陈宏如此解释公司的名字。而这句话,可以说是陈宏创建汉能投资公司的驱动力。 　　创办汉能的初衷是源于陈宏当初在美国创办公司的一些挫折。陈宏说,公司创业时找风险投资,上市前找投资银行,上市后找基金经理,靠的都是人和人之间的信任和关系。但中国人在华尔街很难找到支持。陈宏在最初找风险投资商的时候,对方问他,你们从共产主义国家来的,知道怎么赚钱吗?这让陈宏深深体会到，没有金融支持，这正是许多中国留学生创办企业面临的难题，也是中国企业走出去的瓶颈。 　　在国外的陈宏渐渐认识到“中国的经济正成为世界焦点,中国需要自己的跨境投资银行和投资基金管理公司”。在这种情况下有一个非常好的创业机会,做一个以中国人为基础的,具有跨境能力的投资银行,这便促使了汉能的成立。 　　陈宏知道在中国走向世界的时候,需要一个对本国国情了解,对自己的民族有情感,希望中国能越来越成功的投资银行。他说: “我希望有一天,中国的企业去海外收购时,为他们服务的是‘汉能’,是一家中国人的投行。或者一家外国的跨国公司到中国收购时,为他们服务的是我们中国的投行。还有一个问题就是,我们从心底里是希望中国的公司能够成功的,所以我们不会盲目地为了赚钱但不顾这家公司的发展。有时候可以赚的钱我们宁可不赚,但也不会以损害这家公司的长远发展为代价。而国外的投行不一定能像我们这么会替中国公司着想,他们只要能够把这个案子做成就OK了。而我们是会为中国的企业做一个长期的打算。” 　　“挣钱已经不是我现在工作的目的。”陈宏说,正因为自己知道创业的艰辛,所以他下决心,一定要帮助下一代的中国人创业。“至少也要给他们提供一个更好的环境。” 　　立志打造中国的“高盛” 　　陈宏是一个传奇人物,他领导的汉能公司也书写了引人注目的传奇故事。汉能在创立短短4年的时间里便完成了一系列引起业界轰动的投融资项目:为框架媒介完成分众传媒对其1.83亿美元的收购,帮助千橡集团完成4800万美元的第三轮融资等。这些成功的案例使汉能在业界名声大振，也让陈宏荣获了“2007最具眼光的100位华人投资家”的称号。 　　“4年前很多人都不看好这个行业。”陈宏语气坚定地说道,“但是我相信,在国家开始强大起来的时候,一定会出现一个或几个大的跨境投资银行。国外公司大举进攻,我们国内的企业要想在竞争中取胜,规模化变得非常重要。要在短时间内做大规模,或者融资、或者收购,都需要专业的金融服务。” 　　陈宏创业的理念是,“一定要做到行业前三名。市场都被前三名瓜分,第四名基本上赚不到钱。”目前,汉能已经做到了大陆跨境投行的第一名。陈宏接下来的目标是将汉能打造成为“中国的高盛”。跟有百年历史,3万员工的高盛相比,汉能的道路还很远。陈宏说:“我们需要一个榜样,做成高盛那样的投行是我们的终极目标。而现在,我们致力于打造中国人的具有跨境能力和国际化经验的投资银行。希望将来中国的大公司向境外融资会选择汉能,而不是高盛、美林。” 　　尽管陈宏一直强调,目前在国内做投资银行“比做互联网公司的胜算大得多”,但面对300多家国内投行和国外投行巨头的攻城略地,汉能投资集团将怎样面对?陈宏没有金融学的专业背景,在此之前更没有“资深”的投行工作经历。但陈宏却很有信心,他告诉记者,汉能投资网罗了不少斯坦福、哈佛大学毕业的高才生,还有些是从摩根士丹利、美林、所罗门、雷曼兄弟等国际知名投行机构请过来的专业人才。加上汉能在美国、新加坡、中国北京和上海等地设立办事处的跨境优势,以及投资人网络。“在这方面 　　我们也不输给国际投行”。 　　阳光总裁的多彩人生 　　出现在人面前的陈宏永远是自信满满,神采奕奕,尤其在公司,员工从没见过一个“沮丧、落寞”的陈宏,陈宏说自己“是一个蛮欣欣向荣的人”。这样一个阳光的总裁,员工们很喜欢和他在一起,在汉能,他的兵们可以当面叫他“HONG”,可以开玩笑。 　　摸索陈宏的人生经历,可以轻触到他心