论企业如何控制销售渠道.docVIP

论企业如何控制销售渠道 　　中图分类号：F713.50 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2009）04-029-02 　　摘要：市场竞争越来越激烈，这就要求企业在渠道上更加深入，提高市场资源的可控性。而销售渠道作为重要的渠道资源对企业的经营效率、竞争力和安全的作用越加突出。 　　关键词：渠道安全；市场竞争；品牌战略 　　 　　销售渠道是企业最重要的资产，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。 　　 　　一、销售渠道的变革 　　传统销售渠道中的经典模式是厂家――总经销商――二级批发商――三级批发商――零售店――消费者，这样的销售网络存在着先天不足。在许多产品可实现高利润、价格体系不透明、市场缺少规则的情况下，销售网络中普遍存在的“灰色地带”使许多经销商实现了所谓的超常规发展。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润，而且经销商不规范的操作手段如竞相杀价、跨区销售等也常常造成严重的网络冲突；更重要的是，经销商掌握的巨大市场资源，几乎成了厂家的心头之患――销售网络漂移，可控性差，成了说不定哪天就会掉下来的一把利剑。改革势在必行。由此，我国企业的销售网络进入了一个多元化发展的新阶段。传统的销售渠道呈金字塔式的体制，因其广大的辐射能力，为厂家产品占领市场发挥出了巨大的作用。但是，在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下，传统的渠道存在着许多不可克服的缺点。因而，许多企业正将销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短、销售网点则越来越多。销售渠道短，增加了企业对渠道的控制力；销售网点多，则增加了产品的销售量。 　　渠道运作由总经销商为中心，变为终端市场建设为中心。销售工作千头万绪，从销售网络开发到经销商开发、从铺货到促销，内容繁多。不同时代，企业解决这两个问题的方式是不同的。为摆脱这种销售方式的束缚，越来越多的企业开始以终端市场建设为中心来运作市场。 　　渠道建设由交易型关系向伙伴型关系转变。在传统的渠道关系中，每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，以追求个体利益最大化为目标，甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益。在伙伴式销售渠道中，厂家与经销商由“你”和“我”的关系变为“我们”的关系，由油水关系变为鱼水关系。 　　营销环境的变化要求企业的经营战略必须做出相应调整。目前一些企业进行的销售渠道的改造正是这种调整的体现，先知先为者无疑将在日后的激烈竞争中握有更大的制胜先机。 　　 　　二、控制销售渠道的几种手段 　　在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。有些企业想用一些办法来控制经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业就要采取有效的手段对其进行控制： 　　1.前景控制。企业前景是企业领导人所要考虑的头等大事。厂家要培养经销商，只有经销商认可了公司的理念、企业文化、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：（1）企业高层的巡视和拜访，同时，企业高层与终端用户的交流对企业的形象和产品宣传有更大的激发力。（2）企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。（3）经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。 　　2.品牌控制。现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。 　　3.服务控制。一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。 　　4.终端控制。消费品行业最多用的一个办法就是直接控制终端，直接控制经销商的下家。对于生产资料可顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的终端。也可倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道