心理学在人力资源管理中的应用——基于人力资源招聘心理.pdfVIP

ManagementtObserver 141 施工过程中, 每月对项 目的经费使用 情况 、分包结算情况 、材料价格信息等进 行监控,实行动态管理。 每月月末时,项 目 部领导负责组织本项 目各部 门负责人,对 本部 门负责的成本进行统计, 与月初计划 心理学在人力资源管理中的应用 成本进行对 比,找出节超 的原因,为下一步 ———基于人力资源招聘心理 的成本控制工作积累经验 。 为了维护标后预算的严肃性, 标后预 □年 超 郝新蔷 周慧颖 算一经确定,原则上不予调整 。 有下列情况 北京林业大学，北京 100083） （ 之一者,经公司领导批准,及 时调整标后预 算,使之更符合实 际:①施工方案发生重大 变化;②材料综合差价超出±5% 以上部分; 摘 要：随着人力资源管理心理学研究的不断探索，越来越多的理论在人力资源管 ③ 因调差索赔、变更设计引起费用变化;④ 理中得到了运用。本文对心理学在人力资源招聘工作中的作用进行了分析，通过招聘者 公司认为有必要调整的费用。 与应聘者的心理分析，试图为企业的成功招聘提供理论参考。 3.工程竣工阶段项目标后预算的管理 关键词：心理学 人力资源管理 招聘 工程竣工阶段,尽快收集竣工 图、工程 数量、设计变更通知单、现场签证单 、索赔 签证单 、以及施工过程中 甲乙双方共同形 成的会议纪要等资料 、 材料价差资料 、政 策性调整文件等资料, 结合形成的标后预 将管理心理学运用到人力资源管理 用的观点出发，研究特定社会条件下个体 算单价,形成 《项目决算书》,作为整个项 目 中， 对个体和组织的心理和行为进行研 心理活动发生、发展规律的学科。 的最终成果。 《项目决算书》是进行项 目审 究，能够充分调动员工积极性，改善和提 1.3 人力资源管理心理学化的体现 计、项 目考评及奖惩兑现的依据 。 高组织的工作绩效， 创造更多的经济效 1.3.1 个体差异管理 4.小结 益。 因此，许多企业管理者越来越重视管 每个个体在成长过程中， 因受遗传、 项 目标后预算管理贯穿整个项 目管 理心理学的学习，并将研究成果应用于企 社会家庭文化教育等因素的影响，形成特 理的始终,搞好项 目标后预算管理,既能给 业管理实践、人力资源的管理。 殊 的性格气质，这种个体差异的存在需要 企业带来效益, 又能调动施工人员的积极 1.人力资源管理心理学 管理者运用心理学的知识对不同个体进 性,是项 目增加收入、节约开支的重要管理 1.1 人力资源管理心理学的发展历程 行鉴别 ， 根据各自 的能力安排适合的工 手段, 对工程项 目的最终利润产生深远影 人力资源管理心理学的研究是从组 作，更好 的发挥各自优势并实现组织目标 响。 同时,施工企业及时收集项 目预算执行 织、群体和个人的多层次角度，探索人力 [5] 。 由于每种性格气质既有积极的一面也 过程中形成的各种数据, 并进行认真分析 资源的战略规划、员工的选拔、培训、激励 有消极的一面，管理者应该在采取个体差 整理,必要 时修订企业定额和消耗指标,保 等多方面心理学理论的新兴学科，20 世 异管理的 时了解不同的性格适合何种工 证企业定额 的合理性和科学性, 为企业下 纪 80 年代初期在我国才逐渐兴盛起来[1]。 作类别 。 在选人时，要注意对不同性格的 一步的投标工作积累丰富的资料 。 古希腊心理学家希伯克拉特和罗马心理 候选人进行适当 的结合，增加组织的多样