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　　管理会计在中小企业中的有效运用评析 管理会计在中小企业中的有效运用评析 目前，管理会计在我国企业中的运用情况整体较差，已严重威胁到企业的生存和发展，为此，必须强化企业运用管理会计的意识，改进管理会计技术和方法，提供满足各决策层要求的管理会计信息，提升财会人员管理会计的水平，为企业赢得更加瞩目的发展效益。 　　一、管理会计在中小企业应用所存在的主要问题 　　1.对管理会计的理论研究不够深入 　　目前我国中小企业管理会计难以推广的原因是管理会计的理论研究非常落后，管理会计领域并没有形成与中国实情相适应的管理会计理论体系。首先，是由于管理会计理论研究的专著较少，研究领域狭隘、信息比较滞后；其次，管理会计的相关技术和方法过于传统，创新能力不足；再次，管理会计的专业研究队伍建设缓慢，队伍的整体水平较差；最后，对管理会计的实际运用与中国实情相脱节，对实际本文由论文联盟.L.收集整理经验没能有效总结。 　　2.实际工作中利用不够充分 　　中小企业的经营者对现代经营理念和现代管理理念的实际运用非常少，他们普遍表现为靠传统经验来经营公司，做出企业决策。在企业的会计管理方面，企业经营者大多只注重对财务会计的运用，将绝大部分精力放在企业的做账、记账、算账上，而忽视对管理会计的合理运用，导致了企业的管理会计水平较低。 　　3.管理制度不够完善 　　中小企业的突出特点是所有权与经营权的高度统一，即企业的所有者同时也是企业的经营者，也就是说，企业的所有者掌握着企业的生存大权。但是，中小企业中的经营者往往缺乏管理会计的相关意识和理论，而习惯于凭经验办事。他们的视野往往比较直接、狭隘，难以树立企业的远大目标，往往会急功近利、目光短浅，只注重对财务会计的运用，而忽视对管理会计的运用。 　　4.管理层及财会人员的素质有待进一步提升 　　目前，国内中小企业大多是家族企业，很多关键岗位都是由家族人员担任，导致了会计专业管理层的管理素质无法保证。同时企业在聘用员工时没有按照专业水平标准来选拔，使得财务会计与管理会计的工作水准无法得到保证。专业性的管理会计人员非常少，人员更新缓慢，造成了严重的知识老龄化，加上缺乏定期的会计培训，使得企业的管理会计水平迟迟得不到提升。 　　二、加强中小企业管理会计应用能力的对策与建议 　　1.加强企业全员管理会计相关理论知识的学习 　　在激烈的市场竞争面前企业员工必须使自己具备强大的战略头脑、开阔的战略思路、敏锐的市场洞察力和准确的判断力，这就要求企业员工必须时刻注重提升自己的专业素质，增强管理会计的预测、决策能力，立足自己的专业不断创新，积极主动的学习管理会计相关理论知识。 　　2.理论联系实际，加强实践应用能力 　　为了增强企业应用管理会计的实际水平，主要应采取三个方面的措施。首先，企业经营者应该在全企业范围内树立管理会计观念，在企业内部积极推行管理制度的改革，将管理会计纳入企业管理体系之中；其次，树立企业的最大化经济目标，充分发挥管理会计的强大作用，为企业发展服务；运用恰当的考核激励机制，实行递延奖励或认证股权的方式，将企业的经济利益与企业员工业绩紧密联系在一起。递延奖励即是将员工应获奖励与后期业绩紧密挂钩，在企业的认证股期内将股价涨落与员工业绩紧密联系在一起，这样可以将企业的发展状况与员工利益紧密结合在一起。 　　3.完善与健全企业管理制度 　　企业内部的科学管理制度是现代企业良性、健康发展的重要制度保证。为此，应该着重健全与完善企业的现代管理制度，重点对企业的用工制度、机构设置、工资制度、财务会计制度等方面进行科学、有效的现代化改革，健全企业的相关管理部门，并设置企业内部监督部门，建立严格的责任制体系，避免企业一人独大的现象，提升企业内部管理改革的质量。 　　4.提升管理层及财会工作人员的综合素质 　　在知识经济条件下，企业员工的业务素质与管理层的决策水平是企业生存与发展的内部强大动力，可以为企业的发展增添无限的潜力。为此，一方面应提升管理层的管理与决策水平，增强管理层的预测、决策能力，定期开展高层会晤；另一方面，企业应该努力打造一支专业化的管理会计队伍，训练他们具备较强的综合素质。追随时代步伐不断改革现有的管理会计教材，增添新的管理会计内容；引导员工积极学习管理会计学科的知识，加强对会计人员的后续教育；不断开展管理会计人员的定期培训，增强实战能力。 　　三、结语 　　伴随着经济改革的逐步深入，中小企业间的竞争愈加激烈，管理会计的普遍应用将成为中、小企业发展的内在要求和必然趋势。为此，提升企业的管理会计水平将为企业的发展带来无限动力。管理会计在中小企业的推广是一项庞大的基础工程，需要对企业员工、技术等方面进行科学、有效的创新，寻找适合自身发展的管理会计方法，以期能够提升企业的内部管理水