公司薪酬制度2012.4.9.docVIP

公司薪酬考核办法 一、目的： 为了规范员的薪酬管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理特制定本薪酬。、原则公平原则：使内部不同职务序列、不同、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。激励原则：根据员工的贡献，决定员工的薪酬。、岗位工资一般员工期为不等，具体时间长短根据所在岗位而定。期内不享受正式员工所发放的各类补贴。—1200元/月（具体根据岗位和能力而定） 五、销售部分部经理考核奖励办法： 本部门人员达到4人及以上。 本部门除去经理外的销售额总和达到部门整体销售额的40%以上。 本部门任何一个业务员销售额必须达到2万元以上。 同时达到以上三条标准，部门经理即可先拿到奖金500元，并且再提本部门其他所有业务员的销售额总和的千分之一。 六、没有业务提成部门考核奖励办法： 奖金额：岗位工资*40%*当月销售目标完成率。 销售高目标奖金额：如果完成公司高目标，岗位工资直接*80% 若公司当月业绩对比上月业绩出现40%以上的下滑，则该月奖金取消。 七、其他考核要求。 迟到、早退、旷工：（参考公司考勤制度） 由于工作疏忽失误造成的损失，责任人承担损失额的1%-20%。 交办任务执行不到位一次扣25元，不执行不反馈一次扣50元。 在公司生产经营中，如果出现以下人为原因，向客户索要回扣，做虚假帐，财务上出现重大问题，倒卖私货，偷盗公司财物，里通外联，透露公司机密，发现后立即开除，情节严重的追究法律责任。 财务月初统计报表，10日报交审核，15日前发放工资。 此制度自 2012-4-1起开始执行，以前的薪酬制度与此制度有不同的以此为准，在执行中根据公司的发展需求如有完善修改，以另行提前通知为准。此制度修改解释权为公司。 2012-4-1 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------