入职培训师检查列表(经理级)1731143.docVIP

入职计划检查表 – 经理级 (酒店级别2-6) 姓名 ……………………. 部门 ……………………. 开始日期 …………………….. 直接经理 ……………………. 部门培训员 ……………………. 入职顾问 ……………………. 人员 ( 工具 确认阶段 (入职前2-1周) 行政工作 向新员工发送录用通知书/合同 HR ( 准备岗位职责 HR/DM ( 准备欢迎礼包 HR ( 欢迎礼包物品描述 准备员工名牌和名片 HR ( 准备工作台和电子邮件账户 OBA/DM ( 发送入职计划检查表给主要相关人员 HR ( 准备管理层入职培训日程表 DT/OBA ( 管理层入职培训 日程表 联系 通过电话联系，欢迎新员工加入公司，并确认开始工作的日期、时间和地点。 DM ( 开始阶段 (入职日 – 1个月) 了解所在部门 完成必要的文书和行政工作 HR ( 与直接经理见面 DM ( 与入职顾问见面 OBA/DM ( 向所在部门介绍新员工 OBA/DM ( 参观酒店，介绍部门负责人和分部经理 OBA ( 组织一次社交活动，邀请行政委员会及部门负责人参加 DM ( 了解酒店和IHG 参加介绍公司价值的管理层入职培训：杰出挚爱轮，IHG承诺及致胜之道 OBA/DM/HR ( 管理层入职培训 日程表 确保新员工已有Merlin账户 OBA/DM ( 确保新员工能够访问相应的Merlin页面，了解公司的介绍 HR/DM ( 确保新员工能够访问相应的Merlin页面，了解各个品牌 HR/DM ( 确保提名新员工参加区域入职培训（视具体安排而定） DM /HR ( 结合阶段 (入职1个月– 3个月) 了解工作 安排每月的沟通会议 DM ( 确保安排交叉培训（如果适用） DM/HR ( GSTS和员工满意度调查简介 DM ( 质量管理介绍 DM ( 部门行动轮和工作重点的介绍 DM ( 杰出挚爱轮 个人工作表现 确保向新员工介绍了IHG的绩效管理系统 HR/DM ( 经理指南 确保设定了KPO DM ( KPO表格 确保新员工参加了绩效管理培训 DM/HR ( 确保提名新员工参加一次相应的领导力发展培训 DM/HR ( 安排随机的沟通会议，讨论取得的进展和需要的帮助 DM ( 融合阶段 (入职4 – 6个月) 个人发展 确保完成年中绩效评估/年度绩效评估，回顾KPO方面的进展 DM ( 年中评估表/ 年度绩效评估表 确保识别出领导力差距，并安排新员工参加合适的培训 DM/DT ( 个人培训计划表 确保新员工根据个人培训需要，注册完成合适的E-Learning培训课程。 DM ( 6个月的入职计划结束后，确保向新员工发送入职过程评估调查，并安排跟进会议进行讨论。 HR ( 入职评估表 缩写： DM – 直接经理 HR – 人力资源部 OBA – 入职顾问 DT – 部门培训员 成功的开始