保全班绩效考核表.docVIP

保全班绩效考核表 被考核人 部门 岗位 序号 考核项目 分值 考核细则 得分 考核人 1 设备月度故障率 30 1：设备月故障率低于4%时加4分；为6%以下时，得分为30分；2：为6%至%8时为20分；3：为8%至10%时得分为10分：4：故障率为10%时，得分为0分 2 产品产量达成率 20 1：考核当月，产品产成率为86%时加3分2：产品产成率为81%至85%时，得分为20分3：产品产成率为76%到80%时得分为10分4: 产品产成率为70-75%时，得分为5分5：产品产成率为70%以下时得分为0分 3 专业知识及技术能力 25 每月对本专业知识做一次理论测试，包括实际知识的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、具有勤学苦练的精神，能虚心听取同事的正确意见，工作技能不断提高。能将自己的专业技能与大家分享，能帮助同事共同进步为25分 4 效率 -8 1，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备的正常运行，减少停机时间（根据报修申请单酌情加扣2分）2;无特殊原因将设备工艺参数调到极限,或故意更改而不标注说明（扣2分）3：维修工作马虎大意，不认真负责，出现返修情况（扣2分）4：机修人员到现场检查和维修必须背装有常用工具的工具包（一次扣1分）5：工作完成维修现场清理不干净，工具及零件不归位，换下来的零件没有收回，不带回机修间（扣1分） 5 维修成本 5 1，有修旧利废意识，更换后的设备零部件，能够修复的修复（得5分）2,维修中浪费材料，没有节约意识的(扣2分)3，维修后现场清理不整洁的（包括在维修车间的维修）现场遗留有设备维修备件（扣2分）4领料单填写不仔细（扣1分） 6 设备维修的服务态度 -3 接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作，造成设备损害除外）极尽推拖拒绝维修者，如遇到特殊情况应做说明和协商（扣2分）2,接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念 （扣1分） 车间主任及班组长 7 设备日常点检 -6 设备所有零部件有无缺失及损害（每一处扣1分）2:跑冒滴漏的及时处理。（每一处扣一分）3各润滑点的通畅及无外漏4，固态油脂（黄油）每15天检查加注一次（每一处扣1分）4：每班至少巡检一次，观察设备运行情况，存在的问题及时反映给主任，并为维修做好配件准备工作（无故不执行扣1分） 8 按时上下班，能够按照出勤时间按照公司规定开展工作 5 1：无任何缺勤为5分2：迟到1次或两次，或旷工1天为3分3：迟到3天，旷工2天为0分 机修车间主任 9 对车间操作人员进行工作指导，帮助操作者尽快掌握操作技能，积极配合操作工的设备保养维修 10 对车间操作人员无进行工作指导，又不帮助操作者尽快掌握操作技能，不配合操作工的设备保养维修为0分 10 有效采取措施对车间设备缺陷提出改造建议，主动对设备缺陷进行改造 5 能创造性针对有缺陷的机器设备进行改造，并在当月或次月产生经济效果时，加3分 有效采取措施对车间设备缺陷提出改造建议，主动对设备缺陷进行改造得分为5分 3，无任何建议时为0分 总分 100 考核得分 考核人 签名： 评价： 时间： 审核人 签名： 评价： 时间： 审批 签名： 评价： 时间： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------