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Subject：蘇州厰區周邊元件一厰 Doc. No：SZPD-0F- Rev：0 Page 1 of 4 1、職務 周邊元件一廠資材開發工程師 2、報告對向及直屬部屬 向上報告對象：資材開發課長。 向下管理部屬：無 3、組織圖 4、功能及職責 4.1、合理規劃供應商產能 4.1.1、依據每月Interlock meeting資料，合理規劃後供應商產能，適時開發並導入新供應商。 4.1.2、依據Weekly的產銷會議review 各機種產能，及時增加或減少各機種的產能。 4.1.3、依據每月TQM報表Review 採購訂單分配比例，合理分配供應商產能。 4.2、成本改善 4.2.1、供應商材料定期進行cost down。 4.2.2、每月依據 COST BOM 報表，針對材料進行cost down。 4.2.3、供應商非銷費用及時結算，供應商每月NPL扣款達成。 4.3、上級主管交辦事項 4.3.1、協助採購處理供應商交貨異常。 4.3.2、控制採購訂單分配比例。 4.3.3、新供應商的開發，導入。協調工程，品保部門對新供應商進行稽核。 4.3.4、新產品開發進度追蹤，新開模具進度掌握。 4.3.5、完成上級主管臨時交辦的事情。 5、 KPI管理 5.1、量產產品CP值管控。 5.2、材料定期cost down。 5.3、規劃供應商產能大於現有訂單總量。 6、每日工作事項 6.1、PACN系統維護，材料價格的建立。 6.2、供應商Delivery control及buyer異常協助。 6.3、LPR/EPR Sample，3C，SGS，Vendor合約簽訂及索要，廠商資料修改及維護。 6.4、廠商賬款異常及時處理，維護與供應商的合作，各種費用的請款。 6.5、外包廠商備案資料維護，海關備案到期前重新備案。 6.6、開發新供應商，對供應商進行稽核，vendor code資料索取並在系統中生效。 6.7、New Tooling開發進度跟蹤，EPR/LPR階段材料掌控，廠商開模進度追蹤。 7、每週工作事項 7.1、Review上周open issue完成情況。 7.2、Review供應商產能狀況,供應商產能大於現有訂單總量。 7.3、模具清單維護和模具壽命管控和模具系統更新維護。 7.4、追蹤並Review 2nd tooling開模進度。 7.5、對采購發給廠商的排程及FCST進行review，跟蹤廠商交貨出現的異常狀況並協助採購解決。 8、每月工作事項 8.1、上月部門KPI狀況Review。針對上月KPI達成狀況，與工程師檢討差異及改善對策。 8.2、下月供應商產能評估，每月收到FCST之後，進行模具產能review，並進行產能分配。 8.3、每月開展NPL扣款動作。依據SQE提供的數據對供應商製造的NPL費用及時簽回。 8.4、根據業務提供的銷售price及PACN系統數據，每月對各機種進行CP值及Cost BOM進行Review，對價格較高材料進行cost down。 8.5、每月更新供應商模具攤提數量清單，對於完成攤提的產品及時進行cost down。 8.6、統計關鍵材料的實際交貨配比，並與目標規劃對比，及時調整差異。 9、重點專案 9.1、年中/年終盤點 9.2、年度固定資產盤點 9.3、年度人員績效考核 9.4、半年度QC Story 活動 9.5、每月NPL扣款 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有