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资材部采购规范 课长
Subject：蘇州厰區周邊元件一厰产品資材部職務工作規範 Doc. No： SZPD-0F- Rev：0 Page 1 of 4 1、職務 周边元件一厂采購課 2、報告對向及直屬部屬 向上報告對象： 資材部主管 向下管理部屬: 采購課工程師及助理辦事員 3、組織圖 4、功能及職責 4.1、管理指標制定與推行 4.1.1、承接上級部門目標制定本單位年度KPI 4.1.2、定时檢討單位KPI達成狀況 4.1.3、根據實際狀況，適時調整各項指標 4.1.4、固定开展新人专业采购知识教育训练 4.2、人力組織管理 4.2.1、採購人力的規劃與工作調整 4.2.2、适时进行部屬的培育及根据实际需求制订採購人員培训計劃 4.2.3、部門成員代理人設定機制的建立 4.2.4、逐步建立采购工作论调制，做到一人熟练多岗位 4.3、合理規劃供應商產能 4.3.1、依每月Interlock meeting数据展開材料，及供应商总体，模具产能需求，合理規劃後2個月供應商產能 4.3.2、依Weekly的產銷會議調整物料的需求，避免大的缺料及呆滯料的產生 4.3.3、根據每周產銷會議Review Daily 的材料狀況 4.4、成本改善 4.4.1、部門人力預算及其它部門費用預算掌控 4.4.2、部門cost down專案擬定、追蹤與實施 4.4.3、QIT，QCC，QC story的推動作成本改善 4.4.1、部門內部作業系統及流程面的改善 4.5、上級主管交辦事項 4.5.1、检查每天白夜班开线材料异常 4.5.2、控制材料总库存金额水位 4.5.3、控制材料ADS水位 4.5.4、回复生管来料计划不能跳票 4.5.5、部署人员工作纪律管理 5、 KPI 5.1、掌控缺料停线NPL笔数 5.2、掌控回复生管交期后的达交率 5.3、控制材料金额，掌控ADS 5.4、掌控呆滞料增加及呆滞料处理 6、每日工作事項 6.1、巡視每天白夜班开线材料异常问题，并及时处理 6.2、检查各材料隔天交货达交状况（各供应商总量/重点机种材料达交率） 6.2、检查紧急材料MRB处理进度 6.3、检查库存金额水位超标的采购，进料状况 6.5、检查缺料表Review采购后3天的交货计划 6.6 上級主管的交辦事項處理與追蹤執行! 7、每週工作事項 7.1、针对一周生产线断料停线进行分析，Review采购及供应商问题 7.2、总结各供应商本周交货达交率，分析原因及对策 7.3 參加產銷會議，針對月FCST变动大的机种及即将EOL机种，Review采购进行材料管控 7.4、Review各采购库存，ADS;超标材料前10大数量及金额进行Review，检验原因及改善方法 7.5、呆滞料前10大数量及金额进行Review，检验原因及改善方法，并且给出处理结果 7.6、给各采购拟定下周工作重点 8、每月工作事項 8.1、Review 8.2、给各采购拟定下月工作重点 9、重点专案 9.1、运用系统改善工作效率 9.2、QCC/QRT辅导 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有
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