2008年“SG186”工程信息化研发队伍座谈会-华电科技.pptVIP

* * * * 发展自我 回报社会 国家电网公司 “SG186” 工程 工作汇报 华中电力科技开发有限公司 2008年 4 月 华中电力科技成立于1998年，是一家专业从事电力行业信息化应用的高新技术企业。 华中电力科技自成立以来，凭借雄厚的技术实力、完善的开发体系、卓越的服务以及对电力行业深入的理解，长期为电力行业提供全面、完善的解决方案。 湖北省十强软件企业。 公司简介 公司资质 公司架构 公司在成立之处就立足电力行业信息化建设，经过多年的发展与积累，汇集了一批在项目管理、ERP实施、软件分析、设计、开发、实施、运维、售后服务等各个方面的专项人才，并与国内外同行和科研机构开展着广泛的交流与合作。 目前，公司共有员工287人，其中技术人员265人。本科以上学历占99％，硕士（含）以上学历为27％。 公司人才 公司一直坚持全方面、多层次的开发人力资源。一是坚持“人才即事业，事业即人才”的理念，让全体员工认同公司的事业就是个人的事业，公司的发展和个人的发展息息相关，建立良好的企业人文环境。二是建立完善的人才培训机制。三是将合适的人才放到合适的岗位，给员工提供良好的发展平台。四是持续完善考评体系，持续改进考评手段和方法。公司的这些人才建设措施，形成了良性的内部竞争氛围，提高了员工对企业的归属感，有力的促进了人才队伍的建设。 人力资源建设 参与项目 国网公司实施“SG186”工程后，我公司先后承担和参与： 工作体会（一） “SG186”工程加强了国网总部和各网省公司信息化建设的统一领导和执行力度，提高了信息系统的统一性、通用性、安全性和实效性，逐步克服了地区间的信息化发展差异，强化了国网公司总部的控制力。 工作体会（二） 通过由上而下的规划，强化了管理层对信息化建设的领导力与控制力，加大了各单位信息化组织力度和管理力度，克服了以往重复开发的弊病，节省了投资。 通过整体协调与建设，建立企业的信息基础平台和架构，整合企业信息资源和应用，加强了操作层的系统性、管理层的集约性和可控性。 纵观“SG186”工程，我们认为有两个最大的特点： 一、强调由上而下的规划 二、强调整体性和统一性 工作经验 注重项目管理 注重人才队伍的培养和建设 注重项目之间的沟通与协作 通过参与“SG186”工程，我们有五点经验： 离不开信息化工作部的指导与扶持 要把“SG186”项目当成头等大事 （一）离不开信息部指导与扶持 在“SG186”工程建设过程中信息部给予了我们全面的指导，这些指导是我们行动的指南、方向和前进的动力，是我们取得成绩的前提和重要保障。 （二）把“SG186”项目当成头等大事 我们举全公司之力参与“SG186”项目，对每一项工作都全力以赴，力求完美。这是我们取得成绩的重要因素。 （三）注重项目管理 在“SG186”工程建设中，每个项目的建设范围非常广，开发和实施难度都比较大。如果不加强内部项目管理，将严重影响项目进度和质量，增加项目实施风险。 质量 时间 成本 在项目的建设中，只有制定严谨的项目计划、合理安排人力资源、加强项目协调与沟通、扎实做好项目的各项管理工作，才能控制项目的进度、质量、实施等各方面的风险，保证项目建设的顺利进行。 （四）注重人才队伍培养 今年是“SG186”工程建设年，成熟套装软件开始实施，各松耦合项目也加快了推广，随着各项目的开展，所需的技术人员也不断增加。 加强人才队伍的培养与建设，是“SG186”工程实施的关键所在。我公司成立了专门的培训机构，并在选才、用才、育才、晋才、留才等几个方面建立了科学的机制，取得了良好的效果。 （五）注重项目之间的沟通与协作 目前，“SG186”工程的建设全面展开，一体化平台、各业务应用之间存在很多需要沟通与协调的地方。 在我公司承担的综合计划管理业务应用等项目中，注重与企业门户、数据中心、生产计划、投资计划、统计管理等多个项目进行多层次的沟通与协作，加快了项目建设进度，保证了项目建设质量。 未来发展战略（一） 我公司的业务重点在国家电网公司，先后承担和参与了国网综合计划管理业务应用、成熟套装软件典型设计与实施、投资计划移植、产业管控系统等多个项目，公司取得了长足发展。 在公司未来的发展中，我们将继续依靠国网，全力参与“SG186”工程，更好的为国网信息化建设服务。 未来发展战略（二） 经过多年的发展，公司已经形成了长远的发展战略和全面的业务发展计划，规划在3-5年内上市融资。 近期，将重点完善企业内部治理结构，争取2-3年内具备上市条件。 2008年工作思路 2008年是“SG186”工