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2016 年HR 自我提升系列之一 《HR 如何制定科学合理的培训制度？》 培训是企业持续发展的力量源泉，能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。 培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。 培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。 培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。 周四学习日奖励 《2016 年 HR 自我提升系列之一：HR 如何制定科学合理的培训制度》 目 录 Contents 一、员工培训制度设计概述3 二、培训工作流程4 1.工作流程4 （1）专项培训管理流程4 （2 ）内部培训实施流程4 （3 ）培训教材准备流程4 （4 ）培训效果评估流程4 2.培训基本程序4 3.培训方案流程5 三、培训管理办法6 1.培训管理办法一般的组成部分 6 2.培训管理办法（范文） 7 四、培训需求与计划11 1.培训需求 11 （1）确定培训需求的方法11 （2 ）培训需求分析11 （3 ）培训需求的途径12 （4 ）确定培训需求的方法12 （5 ）培训需求报告的撰写 13 2.培训计划 13 （1）考虑因素13 （2 ）制定计划14 3.计划实施 15 4.计划外培训需求的审核和执行 15 5.培训过程记录 15 五、内部讲师制度16 六、培训附表22 表 1 培训需求调查表22 表 2 年度培训计划表24 表 3 培训项目计划表25 表 4 培训申请表 26 表 5 课程评估调查表 27 表 6 外出培训申请审批表28 附：一周精华资料推荐29 2 / 29 周四学习日奖励 《2016 年 HR 自我提升系列之一：HR 如何制定科学合理的培训制度》 一、员工培训制度方案设计概述 培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视。企 业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与 开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培 训与开发可以预见其未来的竞争潜力。 建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关 的表单，制订培训计划。 培训制度的作用在于规范公司的培训活动，作为保证培训工作顺利进行的 制度依据。 其中应当包括：培训管理办法、培训计划、相关的表单、工作流程、培训 评估办法及内部讲师制度等几个部分，培训管理办法中应充分体现培训的过程 及培训结果评估将与员工的绩效考核相结合。 内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神，起到管理内部讲师，规 范内部讲师授课行为的作用。 3 / 29 周四学习日奖励 《2016 年 HR 自我提升系列之一：HR 如何制定科学合理的培训制度》 二、培训工作流程 1、工作流程 （1）专项培训管理流程