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对于本项目的认识与分析本次网络综合代维服务，具体规模如下：基站（物理点总数，含配套）基站（物理点总数，不含配套）铁塔数量直放站、室分（物理点总数，含配套及无源器件）直放站、室分（物理点总数，不含配套及无源器件）WLAN传输线路集团专线家庭宽带热点总数AP总数（管杆程公里 总长）（条数）（用户总数）新疆61991479426915177256314051157682127204492821003799服务周期为2016年4月1日至2019年3月31日（具体代维服务超始日期以省公司实际代维执行日期为准）。上述需求量为本次采购预估量，实际采购量以订单为准。一．质量监督检查的内容：个人维护作业计划是否按时、按质、按量完成。值班期间是否按照维护要求进行告警密切监视、告警和投诉故障的及时认真处理、机房巡视、值班记录的详细认真填写。交接班时是否认真对设备、环境、故障处理、工具等进行交接。对重大或严重故障是否及时上报。故障处理记录、定位记录是否齐全、准确，有否缺项、漏项。是否严格遵守各项规章制度。是否严格执行机房管理规定，控制无人值守机房的出入管理。上级交办的工作是否按时、按质、按量完成。二．分析：每周召开全体维护人员会议，对设备情况、故障处理情况、投诉受理和处理等情况进行讨论、总结，提出下一步工作注意事项。会议由专人负责记录。根据上级部门指示及本部门实际情况，制定本部门计划，并在会议上讨论，各人对所负责的事务应及时进行总结。对可预知的重大活动、事件应提前召开会议，讨论并制定相关应对措施；对突发事件应通知相关人员立即召开会议，根据实际情况制定应急方案；对一些可能发生的情况应提前做好相关应对方案。【会议学习制度】针对集团公司、省公司、分公司和部门的有关文件，及时召开会议学习，并贯彻落实。对可预知的重大活动、事件，提前召集技术骨干商讨注意事项、应急措施。对突发事件应通知相关人员立即召开会议，根据实际情况制定应急方案。针对交换维护、故障处理、协调配合等工作中出现的问题，召开会议进行总结，出台解决方案。制定本班组的内部培训学习计划，按时实施。在实施培训学习计划中，可根据维护人员实际情况，时时做出调整，使学习更实际、更具体、更见成效。【培训管理制度】根据本班组的维护需要和人员水平、发展情况，有计划、有选择、有针对性地合理安排培训。 维护人员有相应的最低年平均受训时间，年平均受训时间不得低于60小时。建立本班组维护人员的培训档案，避免盲目培训、重复培训。培训人员必须珍惜培训机会，认真学习，学以致用。培训归来，需递交培训报告。培训报告要求简短、明了。主要内容：通过本次培训学到的新知识和加深理解的知识。培训报告提交的时间：本次培训结束后。具体时间依据培训时间的长短决定，原则上培训在一周之内的，培训报告提交的时间为本次培训结束后一周内；培训在一个月之内的，培训报告提交的时间为本次培训结束后一个月内。凡连续脱产培训时间在5个工作日以内的，按月平均每天绩效奖金额扣除；连续脱产培训时间在5个工作日以上的员工，培训期内按照应得绩效工资的60％核发绩效工资，剩余部分将分配给其他维护人员。参加培训人员将所用费用（培训费、住宿费、交通费等）相应票据粘贴并填写好差旅费单据，由中心主任签字后给予报销。对未经批准参加培训的人员，不予报销相关费用。制定班组内部培训计划，并组织实施，详细记录。【技术档案和资料管理制度】　一、保全各类技术资料和原始记录，是做好设备维护运行的前提。各地市移动公司应按照下列项目，结合具体情况建立健全必要的技术资料和原始记录,并尽量以电子文档和纸面两种形式保存。 1. 网络总体资料：　　(1) 各机房的地理图、机房平面图。　　(2) 机房设备布置图、走线图。 (3) 中继链路图、槽路表。 (4) 传输线配置。 (5) 本系统网络结构框图、局数据资料。　　(6) 电源系统、电缆分布图、地线系统图。　　(7) 天馈线系统图、天线场地平面图。　　(8) 突发事件处理流程图。 2. 设备技术资料及原始记录：　　(1) 各类设备、仪器说明书、原理图及布线图。　　(2) 各类设备安装、测试、检修、返修记录。　　(3) 设备检修流程图。　　(4) 维护测试规定。　　(5) 维护作业计划。　　(6) 各种维护规章制度和维护手册。 3. 系统运行及值班原始记录　　(1) 交接班记录。　　(2) 业务联系及通知记录。　　(3) 巡回检查记录。　　(4) 系统运行记录(含系统再启动记录)。　　(5) 故障及处理记录。　　(6) 其它问题记录。 4. 各类原始数据资料：　　(1) 故障汇总记录。　　(2) 软件修改记录。　　(3) 数据修改记录。　　(4) 硬件更换记录。　　(5) 备份更换及相关信息汇总记录。　　(6) 系统中继方式及中继