五金厂质量培训要点.pptVIP

五金厂质量推进动员大会 本次培训主要内容 一、通报大长江五月份质量评级情况 二、品质部通报五月份、六月份电镀厂质量反馈与整改责任对应 三、五金厂质量奖惩管理规定 四、五金厂首末件作业流程实施要点 五、工装、模具、夹具、检具使用管理规定 六、如何全面实施各工序质量控制 1.一次交检合格率62.07%2.进货扣分15.4;过程扣分7.2 ;市场扣分1.53.实物质量评价得分75.9;质量监查提分79.8;质量改进得分10分4.总质量考核分78.75.排名2896.质量等级:C级 一、xxxx份评级通报 批示: 贵司本月在大长江进货检验、装车过程中均存在较多的质量问题，质量考核评定为C级，如不立即整改或质量进一步下滑，将可能被降低供货比例、限期整改或停产整顿，希望总经理亲自组织质量整改，争取早日晋级。 梁总的批示: 上月为B级,本月为C级,责丁副总详细分析出主要产品及主要原因，在六月份加以改进，并请责任分摊到各部门及个人，布置对应后和本人沟通反馈！ 请各位反思 1.我每天主要生产什么产品? 2.我知道产品的质量标准? 3.我们的主管\班长有没有告诉我如何生产? 4.如果这间厂是我自已的,你对做出来的产品满意吗? 5.为什么近段老是没工开? 6.为什么这个月工资又是这么低? 7.我有好的建议与行动吗? 1.由谭主管讲解,请大家仔细听! 2.比对一下是不是因为我的失误造成的! 3.开完这个会,我是不是应当开始行动起来? 二、品质部通报五月份、六月份电镀厂质量反馈与整改责任对应 1.质量奖惩的目的是什么? 2.因质量停线当事员工赔偿比例多少? 3.因我的误判（质检员）要承担多少损失？ 4.批量质量问题我要负责多少赔偿? 5.什么是一扣二? 6.我不做首末件会有什么结果? 7.一次交检合格率同我有关系吗? 三、五金厂质量奖惩管理规定 1.什么是三不原则? 2.前四个流程是什么? 3.中间四个流程是什么？ 4.后四个流程是什么? 5.如何填写记录表?是谁来填写？ 6.首末件是指班次而是批次？ 四、五金厂首末件作业流程实施要点 1.工装夹具的作用是什么? 2.什么是工装性能失效? 3.如何做好工装模具的保管？ 4.工装可以当检具吗? 5.为什么工装模具要规定保养? 6.因我的操作不当造成工装模具损坏我要赔偿多少？ 7.我会不会填写点检表？ 五、工装、模具、夹具、检具使用管理规定 什么是三检? 六、如何全面实施各工序质量控制 自检 抽检 互检 出货 2.做好首末检查工作 注意事项:1.每隔30分钟必须有定时检验件2.当模具或工装更换时要有异常恢复件3.当班次或产品批次更换时要有首末件 3.爱护我的”宝贝” A.我们要把工装、模具、夹具、设备、检具当成我们的“宝贝”一样爱护，没有了它，我们的工作寸步难行！ B.自觉养成良好的正确使用与保养工装模具的工作习惯！ C.不野蛮操作，听从班段长的安排！ D.在厂做名好员工,在家做名好丈夫、好妻子、好儿女！ 4、认真执行作业指导书 举例说明：（由xxx讲解） 5.无以规矩、不成方圆 A、严格遵守公司制定的规章制度 B、牢记生产/质量奖惩管理规定 C、安全第一、质量第一、生产第二 D、无条件服从班长、主管的工作安排