房地产成本战略转型与成本管理跨界协同.pdf

15G006-2 房地产成本战略转型与成本管理跨界协同 目 录 1 成本管理跨界协同潜力及迫切性 目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对 成本管理跨界协同潜力剖析案例 2 全成本管理跨界实操协同要点 拿地阶段一线实操及总部把控 方案设计阶段一线实操及总部把控 初设及施工图阶段一线实操及总部把控 招标阶段一线实操及总部把控 施工阶段一线实操及总部把控 结算及总结阶段一线实操及总部把控 目 录 3 成本、进度、品质之协同 招标最低价中标问题建议探讨 如何保障价格竞争充分性 展示区建设效率及效果问题 4 限额设计指标如何落地 过程管理动作 落地技术措施 目 录 5 商办项目成本管理案例研讨 商办项目成本管理特点 改造、幕墙及机电成本控制案例 标杆企业办公楼指标控制案例 6 成本管理跨界协同能力提升三板斧 责任成本推动成本意识 成本策划如何开展有效 成本管理标准动作应用 第一部分 第一部分 成本管理跨界协同潜力及迫切性 一、目前房地产行业成本管理面临的压力与 标杆企业面对 近三年中国房地产盈利TOP10 排名 2012 2013 2014 1 中国海外 中国海外 中国海外 2 恒大地产 恒大地产 恒大地产 3 万科企业 万科企业 世茂地产 4 保利地产 保利地产 保利地产 5 合生地产 .杭州滨江 万科地产 6 三盛宏业 三盛宏业 三盛宏业 7 新城控股 新城控股 龙光地产 8 阳光100 卓越置业 卓越置业 9 旭辉控股 旭辉控股 杭州滨江 10 龙光地产 龙光地产 鑫苑置业 中海、万达、恒大成本控制核心竞争力对标分析 成本 目标 集团过 产品标 设计成本 战略 招采过 企力 文化 控制 程管控 准化 控制 采购 程管理 中海 强 强 严格（非直管） 中 强 中 强 万达 强 刚