廊坊大家新城年终总结.pptVIP

大家新城 总结 大家新城营销中心 青春，在大家新城 大家新城2012年推广策略 路牌 墙体三面翻 铁路桥三面翻 3个系列报广，客户情感诉求、价值体系演义、形象展示，主投消费广场，另报心释放销售信息。 青春系列1 青春系列2 青春系列3 青春系列4 价值系列1 价值系列2 价值系列3 价值系列4 形象系列1 形象系列2 形象系列4 报心 针对项目目标客户群体，特选青年群体热衷的网络进行推广，如：团购街、廊坊热线、廊房网 团购街首页横栏广告 团购街旗下乐优乐居三围展示 团购栏 线下活动井然有序，加深项目认知度，提升开发商形象，促进项目销售。 婚博会项目展、看房团、新朝阳外展、汽车试驾等。 借用婚博会人气展示项目年轻调性，扩大项目知名度，促进项目销售，蓄客250余组。 廊房网看房团70余组刚需族客户，沙盘讲解、项目说明、礼品发放、后续报道一气呵成，受到一致好评，提升项目形象。 汽车试驾，跨界营销，整合4S店、驾校，预期300余组客户群。 项目营销中心较偏，故选新朝阳为分展场，提升项目认知度，积累目标客户群。 费用明细 营销部支出含推广费用、物料费用、营销中心包装费用。 推广费用：xx月推广预算xx万元，现核算季度推广费用为xx万元。费用盈余较大，主要原因为政府限制地产广告出街，推广资源短缺以及此阶段市场疲软等。 x 合计 　 　 x x 礼品采购 x x 短信 x x 汽车试驾 x x 新朝阳外展 x x 看房团 x x 婚博会 活动 x x 廊坊热线 x x 廊房网 x x 乐优网 网络 x x 报广(11、12、1月) x x 户外更换 x x 铁路桥 xx x 摩托大楼 x xx 路牌 户外 季度折算费用（万） 合同费用（万） 项目 销售物料费用：指折页、单页、户型图、纸杯、手提袋、档案袋印刷制作费，总计x元。 x 合计： 　 　 x 　 x 折页 x 　 x 单页、户型图 x 3790 x 户型图 5000 档案袋 20000 纸杯 xx 10000 x 手提袋 合同总价（元） 数量 合作单位 项目 * 项目工作人员构成： 营销总监： 策划经理： 策划助理： 平面设计： 销售经理： 销售人员：客服主管： 客户专员兼行政： 。 方案组主要由： 五位人员构成； 方案组在项目原推广基调上，整合完善项目推广 本案销售总结 1、一期总套数为：xx套，总建筑面积：xx㎡，预计销售总额为：xx元； 其中xx套，xx㎡；xxx楼：x套，x。 2、截止2011年x月x日已售x套，已售面积x，已售总房款xx㎡； 其中xx#楼xxx套x 本案策划推广总结 大家新城所有视觉元素进行重新考虑，目的在于树立起廊坊第一大盘的形象，在这之中，我们尝试了众多的方向。比如渐变或通过色彩的深浅体现的项目立体感等。 在不断的摸索中屛弃原绿色与米黄色视觉元素，改用浅深黄色渐变互搭，项目调性为青春、简约、大气但不失格调。 视觉元素 营销中心未请专业的装修设计公司操刀，我们所能做的是保持营销中心硬件格调，配合项目主基调进行局部修缮，尽量保持整体美观统一。 但由于整体包装上涉及部门较多，合作单位较多，很难形成统一，建议日后类似工作须由专业人员把关。 营销中心包装 楼体亮化与夜景：logo分解元素效果控制不到位，光纤装饰灯毫无效果 灯杆旗：logo渐变喷绘效果不佳，出街物料须小样定稿 吊旗 防撞条：虽不影响正常使用，但颜色偏浅 门牌 展板：未执行 售楼处导视 营销部介入项目后，深入了解项目，并对廊坊进行初步市场考察，在原价值体系上确立客户群构建大家新城独有的价值体系。 重构价值体系 围绕着视觉调性的提高，重塑项目品牌形象，吸引关注，制造舆论焦点。 产品定位： 城市中轴动脉 四大经济圈围合 一站式生活城 广告语： 属于生活的还给生活 形象诉求： 青春，在大家新城 价值体系 家：教育家、享受家、升值家、休闲家 城：人本城、中心城、公园城、民生城 视觉系统未确定之前，营销部沿用原视觉系统设计、制作了纸杯、名片、档案袋、手提袋；摸索中，制作了销售代表胸卡；价值体系构建完毕，视觉系统完善，设计、制作单页、折页、户型图。 待前期制作物料耗尽，统一销售物料视觉。 销售物料 由于项目特殊性，前期未进行形象导入及直接进入销售期，且推广从10月底开始，10月后市场较疲软，以价值诉求、销售信息释放为主。 推广渠道为：户外、报纸、网络、活动 营销推广 户外覆盖安次区，含路牌、铁路桥三面翻、楼体三面