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企业现代化创新成果报告 供电企业核心资源“分子笼”整合管理 国网潍坊供电公司 2014年11月28日 目录 前言 1 一、供电企业核心资源“分子笼”整合管理实施背景 2 （一）大数据已成为企业发展的核心资源 2 （二）企业核心资源呈现“碎片化”格局 2 （三）核心资源需要进行科学的整合管理 3 二、供电企业核心资源“分子笼”整合管理内涵与主要做法 4 （一）统筹规划，推进“分子笼”整合管理逐级深入 5 （二）分类整合，精心构建“分子笼”整合保障体系 6 1.重建组织架构，为“分子笼”整合奠定基础 6 2.健全管理制度，为“分子笼”整合提供保障 7 3.发挥人才优势，为“分子笼”整合创造条件 8 （三）分层整合，科学构建“分子笼”整合管理体系 8 1.构建“资源信息超市”，实现“分子笼”大数据基础支撑 9 1）创建“数据专属超市”，实现业务信息资源集约化 9 2）创建“视频监控超市”，实现工作现场监控一体化 10 3）创建“知识成果超市”，实现运营效能成果增值化 11 2.构建“三三分析模型”，实现“分子笼”大数据挖掘管控 12 3.构建“核心层驾驶舱”，实现“分子笼”成果多样化展示 14 （四）创新机制，提升“分子笼”整合管控效能 15 1.创建过程督查机制，强化闭环在线管控力 15 2.引入过程约束机制，提升数据共享穿透力 15 3.实施溯源整改机制，提高经营风险防控力 16 4.推进循环提升机制，提高运营管理决策力 16 5.强化“六度”管理机制，提升核心资源整合效果 16 （五）持续改进，发挥“分子笼”整合管理效应 17 1.实施资源动态调配，促进公司运营管控高效运转 18 2.加强大数据敏捷管理，防范公司运营潜在风险 18 3.高度共享大数据资源，不断提升综合管理水平 18 三、供电企业核心资源“分子笼”整合管理实施效果 19 （一）促进了公司核心资源的有效利用 19 （二）推动了公司运营管理效能的提升 19 （三）实现了企业运营管理模式的转变 20 管理创新成果主报告 供电企业核心资源“分子笼”整合管理 国网山东省电力公司潍坊供电公司 前言 国网山东省电力公司潍坊供电公司(以下简称潍坊公司或公司)是山东省电力公司直属供电企业，担负着潍坊市12个县（市、区）的供电经营与管理任务。公司设置11个职能部门和7个业务支撑实施机构，现有9县（市）供电公司，136个供电所，员工6433人。潍坊电网是国家特高压“三纵三横”电网重要承接地，是山东省“西电东送”的枢纽，世界首条±660千伏银川—山东直流输电工程穿境而过。目前，潍坊电网有35-500千伏变电站326座，变电容量2671.25万千伏安，其中500千伏变电站4座、220千伏变电站34座；输电线路6855千米，配电线路3.8万千米。2013年，全市全社会用电量401亿千瓦时，全网最高负荷624万千瓦，公司售电量370.1亿千瓦时，居全省第一。 潍坊公司按照国网公司企业管理的重大创新，于2013年建成运营监测（控）中心，实现了现代信息技术与企业管理理念的有效融合。潍坊公司着力于企业核心资源“分子笼”整合模式的建设及应用，通过统一组织、科学安排，构建集监测、分析、协调、展示、数据管理于一体的综合管控平台，对公司“三集五大”主营业务、核心资源进行了优化、配置和整合，全面加强了资源管理集约化，提升了业务协同管理能力，为公司的管控能力、风险防范能力和持续发展能力提供了重要保障。 一、供电企业核心资源“分子笼”整合管理实施背景 （一）大数据已成为企业发展的核心资源 信息化社会下计算机与互联网技术的飞速发展，加速了各种智能终端等新技术载体的大量应用，也带来了信息数据在数量、广度、分类以及速度等多方面的变革，整个世界已经跨入“大数据”时代。越来越多的大型企业，已经把数据作为一种资源加以利用，以提高企业的运营效率和核心竞争力。随着电力系统规模的日益复杂庞大，电力行业作为基础能源行业,也紧跟时代的步伐,迅速发展着自身的信息化建设工作。在这期间，公司积累了海量的信息数据，如何将数据资源进行集中管理，推动数据利用率提升，最大限度的发挥数据价值，对提高企业管理水平，实现企业科学管理和可持续发展都有着重要意义。 （二）企业核心资源呈现“碎片化”格局 长期以来固有的“条块化”、“碎片化”传统数据资源管理模式，各自为政的管理信息系统部署现状，阻碍了公司的快速发展，要适应新形势、新要求的变化，必须转换思想、创新方法，需要立足于企业整体，以问题为导向，运用科学的怀疑精神，发现阻碍企业发展的短板问题，挖掘问题的症结，是确保企