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Ｆair 多元化管理 第一篇论中国企业之管理 谈论到管理，也是一个热门的话题，一些民营企业的老板，也渴望自己的企业有一个好的管理方法去效仿去学习，使自己的企业能不断地发展和状大。同样它也是一个冷门话题，因为管理这两个字对很多人来说都不陌生，在一个企业中从最高的总经理到最低的班组长都在搞管理，长年累月地在搞，太熟悉了也太简单了，不需要再论和学习。管理很简单但也很复杂。简单：使企业能运行，如果能使企业在市场经济的潮流中站住脚，长期地经营下去，不断地发展和状大，用五年、十年的时间，甚至更长的时间能使我们的产品打出品牌走出国门，那就不简单了。管理很大却也很小，大可以平定天下，定国安邦，小可以家庭兴旺。 每一个现存的企业都在搞管理，商场如战场，许多年以后管理好的企业会发展壮大，也可说是维持，管理不好的企业会在残酷的商海中消失。所以怎样才能使自己的企业不被淘汰掉而生存下来，只有重视质量，质量就是企业的生命，以质量求生存，问管理要效益。 我国的企业也有一些好的企业和走出国门的企业。我国的企业管理已经和世界接轨都在相互地学习和探索。谈到管理，管理有很多方法，管理的内容也很多有看得见的也有看不见的。什么是管理呢，管理很深奥，它并不是简单的一个词语，做一些工作就可以了，它也并不是一成不变的，它随着社会的进步科学的发展也在发展和改变。管理也被简化为法、理、情，管理要合理合法，做到合理又要合情。对于一企业来说，一个经营决策者（老板或经理）包括其下属运用多种经营方法带领员工做了大量工作，最终使企业盈利，不断地发展和壮大，此工作过程就是管理。随着管理的发展出现“人本管理”提倡尊重人权，而人是一种有生命有思想，有感情的活生生地社会动物，所以人不能用纯科学、纯理论和数字化来衡量。人都是有私欲的，还有“平等欲”和“主人翁欲”。我国的企业前些年也尝试了股份制企业的制度，使员工成为企业的主人，真正做到“人本管理”却是很难。管理者管理别人，首先管好自己，以德为先，让员工信服，人有认同和阻抗，员工认同，服从企业就会成功，员工抗阻，企业就会失败，管理者与被管理者做事要合情、合理，都不能太过份。 我国的企业管理方法有着南方管理方法和北方管理方法的区别。员工与企业主有着雇佣与被雇佣的关系。同时就有着工作与报酬的矛盾关系。这就需要一个切入点，员工工资制度问题。北方多数的企业仍然采用吃大锅饭的方法，平均工资加上工资的二次分配，而不考虑员工的工作效率，工作技能和工作量，使工人不知道自己应该获得到多少报酬，也有的企业按天或月份发放工资，少数企业采用计件工资，而南方企业多采用计件工资，多劳多得的办法，注重产量管理提高工作效率，也有按月份雇用北方的廉价劳动力，有同于外企、合资企业雇用中国廉价劳动力，报酬高于中国企业。中国企业的管理方法是一个传统的管理方法，管理的部门太多，人员太多，各部门之间是各人干各人，不连贯脱接。有总经理、副总经理，许多部级、处级、厂长级等许多职务，形成了完整地框架式管理体系，管理人员很多但问事的人很少，不知道自己应该做些什么，整天在自己的岗位上混天了日，都摆着官架子，搞一些形式主义有着传统地管理思想，却没有一点创新的管理理念。 第二篇　论中国企业之发展 中国企业的框架式管理，传统地管理思想已经限制了企业的发展同时也阻碍了社会生产力的发展。一些企业有总经理、副总经理、人事部长、技术部长、质量部长、生产部长、班组长等许多的管理人员，但有很多的管理人员根本没有把精力放在管理上，而是在玩弄权术，争权夺利。做为经理就是经营、管理，你是否做到了经营管理，技术人员是否也到作业现场看一看自己设计或分管的部分产品是否合格，适用、生产出来的产品是否能保住质量，产品质量没有最好，只有更好，厂长、班组长是否做到了分工、落实，检查这三步曲工作，部门分得很清楚，责任也分得很清楚，各工序之间也很清楚。这些各分项工作之间是分不清的，不但分不清而且有很大的联系，不但有联系，还有矛盾伴随着，这些问题恐怕连工艺技术人员也难以发现，只有一线的技工最了解，这看不见的角落，却又不在技工的责任范围内。这样就形成了十头牛拉一辆车，各朝各的方向，没有一个共同的方向，最后生产出来的产品就像豆腐渣一样，没有任何质量可言。一些企业根本就不注重质量，只注重产量，没有质量只有产量，地球就这么大，销售不出去，一切都等于零。一些小的企业注重工人技能和产品质量会慢慢地发展壮大。一些大企业的管理者，认为新工人与老工人一样能干活，不尊重老工人，但干出来的效果是不一样的。再者就是在劳动报酬问题上，认为吃大锅，高兴给你开多少工资就开多少工资，从不考虑劳动量和技能含量。管理者总是以恐吓压迫工人的态度对待工人，又不注重质量，无休止地给工人增加劳动量。员工生产出来的产品越多工资越低，在保证不了质量的条件下，完成