项目管理理论在化工技术引进中的运用.docVIP

项目管理理论在化工技术引进中的运用 项目管理理论在化工技术引进中的运用 　　改革开放以来，我国进入了飞速发展的阶段，各个领域都有了长足的进步，但由于发展时间短，底子薄，因此吸收发达国家在某些先进领域的技术尤为重要，引进先进技术和理念能够促进我国化工业的高速发展。但是一味的引进并不能使我国成为化工强国，因此引进后的消化和吸收很重要。通过项目管理理论来支撑化工技术的引进，这能够让我国化工业在引进的基础上更好地实现自我发展。 　　1.项目管理理论内涵 　　项目管理是计划科学与管理科学结合产生的新的科学体系，是第二次世界大战后发展起来的重大新管理技术之一，起源于美国，项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 　　2.技术引进化工项目的特点 　　2.1技术引进化工项目合同管理的复杂性 　　跨国的技术引进化工项目具有非常复杂的流程和内容。复杂性首先来源于引进方式的多样性。实践中引进的方式方法较多，包括纯粹技术引进、合资经营、合作经营、合作生产、补偿贸易等方式引进的专利技术。因此，引进技术合同与一般国际货物买卖合同比较，它在条款设置以及内容上更为复杂。而且技术引进合同虽然主要条款都是与技术或经济相关，但是还是会涉及到法律等其他问题，而这些其他方面的条款一般错综复杂，是发生风险的关键所在，所以，技术引进 化工项目也是发生纠纷较多的项目，这些纠纷的发生会阻碍技术引进的进程，从而为相关产业发展造成阻碍。 　　2.2技术引本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理进化工项目的技术标准的多样性 　　化工项目在国际上已经发展了很多年，是一个成熟的产业体系，因此在技术引进项目中，技术标准具有多样性。通常在实践中会采用国际上广泛接受的标准、规范和规程，但不同的国家在发展化工产业中总会有符合自己国家国情的特殊技术标准，这些标准与国际标准参杂在一起无疑会给引进项目增加难度。 　　3.技术引进化工项目中的问题 　　3.1缺乏风险管理意识 　　由于我国市场经济发展较晚，风险管理意识还没有扩展到全行业，在化工项目中风险管理也还远远没有普及，真正实施化工项目风险管理的项目很少，技术引进化工项目也不例外。由于缺乏风险意识，化工项目引进中通常不把风险管理作为主要的化工项目管理内容。一般都没有建立风险管理的长效机制，没有使风险管理制度化。 　　3.2可行性研究不够深入细致 　　在我国，大多数的化工产业都是国有企业，由于长期计划经济的影响，国有企业在引进技术项目中往往缺乏可行性研究，往往一个技术项目引进了之后才发现并不是最适合我国化工企业发展的。这一般是缘于制度和程序的不建全或不严格执行有关审批制度，甚至有些化工项目带着一些政治色彩。所以加强可行性研究，并运用项目管理的方法不断开展细致深入的分析是非常必要的。 　　3.3技术引进化工项目管理专业人员缺乏 　　在实践中，一般技术引进项目的负责人或者项目组成员都是引进技术企业内部的成员，这些人员专业知识及其丰富，有些还是一些领域的专家，但是他们一般在管理方面缺乏必要的专业知识，专业管理人才的缺乏增加了建设化工项目的风险度，我国企业现在与国外企业的最大差距还是化工项目管理包括风险管理的差距。由此可见，不断加大技术引进项目管理人才已经成为当务之急。 　　4.项目管理理论在化工技术引进中的运用 　　4.1建立项目组织 　　技术引进合同签订后企业要根据技术引进的具体要求建立项目组织，负责技术引进项目的实施、费用、时间、质量的控制和管理。只有进行有效的控制和管理才能使技术引进能够顺利实施，所以在建立项目组织中要进行精细化管理，要做到事无巨细，按照现代化管理流程去部署每阶段的任务，遵照流程办事才能达到最佳效果。 　　4.2工程设计与设计评审 　　技术引进合同签订后应选择工程设计单位与工程施工单位，并建立项目职能组织。按照目前我国基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。这种划分方法把设计、设备采购、土建施工割裂，不利于交叉衔接以缩短建设周期。国外企业通常将项目建设作为一个系统工程处理，设计阶段是整个系统的组成部分，合理科学的设计既保持了项目建设的连续性，又合理地交叉了项目任务。 　　4.3工作分解 　　工艺设计的设计评审结束后才可以进行工作分解。工作分解之前首先要根据本次技术引进的项目目标形成任务陈述，描述技术引进的目的、所要交付的产品以及引进成功的衡量指标。工作分解主要包括工作划分、责任划分和日程安排三方面。这与项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等相一致。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，每个流程都要明确，不得轻易改变。 　　4.4工程施工 　　工程施工包括土建施工、设备采购、制作验收，原辅材料采购三大部分，这几个项目