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建筑施工项目管理中的成本管理\质量管理探讨 建筑施工项目管理中的成本管理\质量管理探讨 前言成本与质量是企业在运行过程中所关注的两个重点，其目的是对成本合理的利用、鉴定和预防，以最低的成本来保证工程质量，而实现以上建设目标的关键必须依靠有效的针对性的管理手段，并且从竞标、准备、施工和验收几个阶段具体着手，针对性的对建设项目实施质量管理和成本管理，保证企业在市场竞争中获胜，并得到持续性发展。 　　一、成本管理和质量管理在建筑施工项目管理中的重要性及其相关性 　　在建筑施工项目管理中，成本管理属于管理的中心内容，其宗旨就是将施工成本最大限度的降低，保证项目获得最大化收益。该管理过程与项目管理中的预算管理、分包管理、安全管理、工期管理及其质量管理等均具有密切相关性，并且每项管理都受到成本的影响和制约，由此可见，成本的管理对企业目标、业主满意度、工期和质量等都具有严重的影响作用，任何项目环节的实施都必须充分的考虑成本管理方法，并将成本管理作为施工项目的重中之重。 　　 施工的质量与业主的满意度和企业的发展有着直接性关系，因此将施工管理落实于各个施工环节，是保证施工质量的关键。而影响施工质量的相关性因素主要包括了地质环境和天气、施工工艺、施工材料、施工机械及其施工人员，因此加强施工质量管理的关键也就是加强相关因素的管理，以此来保证施工的质量。 　　 同时施工的成本与施工的质量呈正相关性，在要求质量过高的情况下，产生较高的施工成本是必然的，然而实质上，在实际的生产过程中，对质量的追求是有一个范围的，在该区间范围内，两者关系可视为正比，业主对于质量的要求也是在优秀和合格之间，因此不会得到严重的扩散。 　　二、建筑施工项目管理中成本管理的对策 　　1.管理竞标过程费用通常可将该过程分为管理项目合同费用和投标费用。其中对合同费用的管理主要就是加强合同管理，其主要是因为合同是对施工质量、进度和资金投入予以控制的法律文件，假如不能很好的管理合同，其它管理自然也就无法落实。而具体的管理手段则是将合同实施保障体系建立完整，将合同中的责任分解，实现管理的精细化。再者就是对合同实施过程加强控制，以合同为依据，对工程目标予以控制，保证合同管理的科学化、法律化和规范化。同时对于合同变更管理也要加强，且重视反索赔和合同的索赔管理。而对于投标费用的管理主要包括了对办公费、招待费、差旅费、咨询费和标书费的管理，对支出的范围和数额严格规范，并将管理责任制落实到个人。 本文由论文联盟http://wWw.LWlM.com收集整理 　　2.管理准备阶段成本也就是以相关的技术资料和设计图纸为依据进行成本管理，并且充分的考虑施工组织形式、程序和方法等，同时还要深入的研究技术组织措施和设备选型，进而将施工方案科学合理的制定，且保证方案具有先进性和经济性。 　　3.管理施工阶段的成本具体主要包括了以下两个方面：一是物料费用的管理，也就是建筑材料的费用及其机械设备费用，要想有效的控制该费用，就必须将机械台班量的消耗降低，并且通过制度和技术来将机械设备的完好率和利用率提升。再者就是严格控制材料的价格及其用量，进场时严格点验材料，并将定额领取制度制定和实施，减少多次搬运产生的不必要费用。同时将低耗技术引进，回收余料，将材料消耗降低。对市场行情充分了解，保证采购材料的优质性和低价性。二是对工程施工工艺进行研究，并将技术不断改善，保证施工工艺的合理先进，促进施工效率的提升，缩短工期，以此实现施工成本的管理。 　　4.管理验收阶段的成本要精心安排该阶段，备好相关物料，缩短竣工扫尾时间，在结算工程前认真全面地进行成本核对，保证工程结算数额的准确性。项目经理要针对工程提出相应的保修计划，并以此作为保修费用支出的重要依据，以此来实现对成本的有效管理。 　　三、建筑施工项目管理中质量管理的对策 　　1.管理施工准备过程的质量具体主要从以下四个方面进行着手管理：一是将目标管理推行，将质量保证体系完善，在结合工程特点和企业实际情况的基础上，将质量工作目标明确，同时将质量责任制、严密的质量保证体系、工程项目管理机构建立完善，并以目标管理来实现质量控制，将目标控制、目标实现、目标开展和目标制定环节作为重点，将质量管理责任落实到各个部门，同时将各部门的职能充分发挥，促进工程质量管理目标的实现。二是做好技术交底和图纸会审，以此来让施工者明确自身的工作质量标准、技术要求和任务特点，保证工程的质量。三是保证施工的技术，也就是对有关技术资料和设计图纸进行深入的研究和分析，同时综合考虑质量目标和施工条件将施工方案编制出，同时还要将技术管理措施和质量保证计划制定，对项目施工的实施效果、方法和内容明确。四是将技术标准制定，使工程的质量得到保障，企业在综