基本建设煤矿材料的成本管理研究.docVIP

基本建设煤矿材料的成本管理研究 基本建设煤矿材料的成本管理研究 一、引言 　　作为我国的主要能源形势，煤炭业在我国的发展非常迅速，并且对经济的影响非常显著，而煤矿建设工作也得到了巨大的推动。随着经济的发展，一定程度上推动了煤矿建设的水平和管理质量，但是高效、低成本、低污染的建设理念一直是煤矿建设开工的追求目标，为了提升煤矿建设的质量安全，并且在此基础上，控制材料成本的管理研究是我国煤矿建设单位重点探索的方向，这对于完善我国市场经济，提高管理水平有着重要的影响。煤矿建设的经济效益对能源的影响会传递到社会经济的稳定持续，材料成本控制作为其中的重点，研究其重要性，并针对不足提出改进措施具有积极的意义。 　　二、基建煤矿材料成本管理的重要性 　　我国的市场经济不断成熟，而随着发展的深化，煤矿企业的成本利润被进一步压缩，尤其是国家对煤矿企业的管控不断加强，煤矿企业要保持良好的经济效益，就必须从各个方面进行成本的控制管理。煤矿开工建设是成本消耗的一大部分，因而对其材料成本的管理就显得迫切起来，而其重要性主要表现在几个方面：其一，据统计，材料成本占据煤矿企业总体成本的1/3，材料成本管理可以减少整体的投入，节约成本；其二，材料成本管理可以有效了维持资金链的持续稳定，降低开工建设对现金的占用，确保企业的稳定运行；其三，材料成本管理提升煤矿单位的管理效率，完善的内部管理效率可以优化公司的管理环境，提升其整体的竞争力，有利于企业的长远发展；其四，以材料成本管理为基本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理础，可以从建设开工之初就给员工关注成本管理的意识，杜绝在其后的工作中出现浪费的情况，培养煤矿企业的成本节约的意识。 　　三、我国基建煤矿材料成本管理存在的问题 　　我国煤矿建设开工的项目非常多，材料成本管理的质量水平参差不齐，某些企业在开工建设当中存在着明显的问题，以下将做简要分析。 　　1.材料成本管理意识不到位 　　虽然材料成本管理的重要性不言而喻，但煤矿开工建设当中管理意识不到位的情况非常普遍，造成此类问题的原因主要包含两个方面：其一，人才的缺失，人才是高质量的材料成本管理的基础，但是由于缺乏高素质的管理人才，开工建设当中管理意识弱，是造成材料成本管理意识不到位的首要原因；其二，长期形成的材料成本管理的方式影响了工作效率的提升，内部的管理环境助长了管理意识不到位情况的发生。 　　2.材料成本管理的制度缺失、手段落后 　　我国目前的煤矿开工建设的材料成本管理大多依靠经验，没有形成相关的制度，由于制度的缺失，导致管理过程的不规范，操作没有依照规章制度执行，必然会导致落后管理手段的出现，制约了材料成本控制。并且即使建立了规章制度，由于存在不科学的问题，被管理人员忽视、搁置的情况也比较普遍，导致操作的不规范性问题突出。 　　3.材料采购管理监控不严 　　煤矿企业的开工建设需要大量的材料和设备，但是受限于长期的体制影响，采购人员的权限过大，受到监管的情况少，这就导致采购的管理难以科学有效的执行，造成大量材料设备的浪费，很多贵重设备被随意处置，严重浪费了企业的资金。此外，监管不严，采购人员以权谋私，导致煤矿建设开工的材料成本上升，影响经济效益。 　　4.材料成本的预算控制不够完善 　　材料成本的预算管理本来是作为成本控制的关键环节，对成本控制发挥着重要的影响，但是我国由于管理人员的专业素质、管理意识等存在不足，预算管理中随意性比较大，并且对预算方案的审核、监控没有起到应有的作用，直接导致了预算管理的宽泛，给材料成本的上升带来了隐患。 　　四、完善我国基建煤矿材料成本管理的建议与对策 　　1.以人才培养来强化材料成本管理意识 　　人才是材料成本管理的基础，只有高水平的专业人才的参与才能确保材料成本管理的科学性，因而要注重人才的培养，主要做到两个方面的工作：其一，引进高素质的人才，优化管理队伍，也对其他管理人员形成良好的影响；其二，坚持人才培养计划，组织专业培训活动，公司定期组织员工参与培训，提高专业水平。 　　2.完善材料成本管理制度 　　健全的材料成本管理制度包括材料的比质比价、招议标采购；联合验收；现场材料管理等是确保管理科学规范的基础，尤其是要细化管理准则，将材料成本管理的各个环节落实到位，确保执行人员有据可依，严格按照规章制度办事，杜绝出现权限不明、以权谋私、以次充好等情况的出现。并且要积极借鉴国外的先进理念，完善材料成本管理体系，使之更加科学合理。 　　3.将材料采购纳入监控体系，确保资产安全 　　煤矿开工建设的材料种类不仅多，而且成本大，由于缺乏监控，以往存在各种问题。因而要建立严格的监控体系，并且引入外部的监督力量，如纪检监督部门和员工等监督，建立全方位的监控体系，增加材料成本管