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微小企业管理瓶颈问题分析和对策 微小企业管理瓶颈问题分析和对策 微小企业的存在有其必然性与或然性;在当前的我国经济结构转型期，微小企业获得了充足的机遇;企业内部市场化管理对微小企业的可持续发展具有重要意义。 　　 一、微小企业的精益生产论文联盟Www.LW 　　 生产管理向上要和企业的各项经营决策相配合,向下要与企业内部的具体作业计划相联系,是企业管理过程中一项基本而重要的工作。但是在微小企业的管理实际中,生产管理大多还处于一种无序的状态。在此,根据微小企业的特点,从生产方式、生产过程、生产物资管理三个方面为微小企业的生产管理提供一些可行建议。 　　 1、生产方式的选择看板管理 　　 看板管理的方式,曾是日本企业模式的先进经验,即是用一块看板记录一周的或近几天的工作安排,作为工作备忘录,客户订货名称、数量、规格、送货时间和地点、联系电话、特殊要求等信息都可以在看板上记录。之所以说这样一种方式适合微小企业,一方面是因为它简单易行,成本较低,另一方面可以更好的提高时间管理和员工的工作效率。 　　 2、生产过程的管理现场管理 　　 生产现场是实现生产要素组合,进行生产过程转换的作业场所。一般而言企业的生产现场管理活动包括以下四种方式:以提高人素养为核心的5S活动,定制管理,目标管理,工具配给管理。生产现场的管理可以使员工工作中出现的弊病及时得到纠正,消除无效的劳动和不必要的浪费,对于规模较小,人员较少的微小企业这种方式再适合不过了。 　　 3、生产物资管理ABC分类管理 　　 这种方法要求从错综复杂品种繁多的物资中抓住更点,照顾一般,其目的在于提高资金的使用效率。对于人力、财力、物力都有极大限制的微小企业就要对A类物资从各个方面加强管理,对B类物资也要引起一定的重视,而对于C类物资则可以放松管理,以减少品种繁多带来的过大的工作量。 　　 4、微小企业的理财之道 　　 随着市场经济的不断发展,现代理财在企业管理中扮演着越来越重要的角色。在企业的生产经营中,如何通过各种渠道,以最低的代价,筹集到一定的资金运用到生产经营的各个环节中去,对于每一个企业而言都是一个重要的问题。我国的微小企业管理者一向偏重对实物进行管理,把理财放在次要的位置,这也是造成微小企业效率低下的一个重要原因。在此笔者就微小企业理财之道提出一些建议。 　　 5、明确理财目标 　　 明确理财目标是搞好财务工作的前提,需要根据企业的总体目标进行确定。具体到微小企业的实际中,由于思维和客观实际的限制,微小企业的理财目标多以利润最大化为主,这样目标虽然有操作简便的优点,但是对资金的时间价值和风险问题没有充分的考虑。所以对于人财物紧张的微小企业在确立此物目标时可以以利润最大化为主,同时充分考虑其他一些财物指标,这一点在微小企业中也是比较容易实现的。 　　 6、提高会计人员素质 　　 对于微小企业而言,规模小、资金有限,许多高素质的会计人员不愿屈就,加上小企业内部体制不健全,责任不清,这也让许多财会人才望而却步。事实上,对于微小企业而言更需要搞好财务管理,以便可以使有限的投入得到最好的回报。但是会计人员的素质水平低下又导致假账、错帐的数目,造成会计信息的失真,给企业的财务管理增加了不少的难度,因此对于微小企业而言,一支高素质的会计队伍是必须的。 　　 二、我国经济结构转型背景下微小企业内部的市场化管理研究 　　 1、企业内部控制的方法和程序 　　 随着经济的发展，建立一套科学完善的内部控制体系以实现企业适应经营环境的剧烈变化，提高经营管理效率及可持续发展，这对企业的科学发展越来越重要。企业内部控制的程序或流程涉及的内容大致有:资金、采购、存货、销售、工程项目、长期股权投资、担保、合同、业务外包、财务报告编制与披 露、人力资源及内部审计等。企业内部控制的要素有:内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通及内部监督;建立内部控制系统的指导原则有:合规性原则、健全性原则、适用性原则、可行性原则、有效性原则及成本效益原则;而设计和实施内部控制的原则有:相互牵制原则、协调配合原则、程式定位原则及审慎独立性原则。论文联盟Www.LW 　　 针对当今我国企业内部控制存在的问题，提出加强企业内部控制的方法与策略:改善内部控制的方法与策略，重建公司治理结构;健全内部控制制度，完善信息沟通系统;强化企业风险意识，建立有效的风险管理机制;加强企业信息传递与沟通;加大对企业的监督力度;建立相应的激励约束机制，把核心人员及其员工的短期行为长期化;建立和完善内部控制信息披露机制等。 　　 2、微小企业的运营特点 　　 微小企业占我国企业总数量的85%以上，创造的GDP占总量的40%左右，吸纳就业人口占总量的60%左右，因此，微小企业在扩大我国经济总量，解决社会就业、缓解就业压力、促进市场竞争、推动技术创新、保