2016年度招聘计划书要点.docVIP

2016年度 招聘计划书(拟) 目 录 1、招聘的目的及意义 - 3 - 2、招聘的原则 - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结 - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析 - 3 - 5、2016年度招聘需求 - 3 - 6、人员招聘政策 - 4 - 7、招聘费用预算 - 5 - 8、招聘职能部门组织架构 - 5 - 9、招聘的实施 - 6 - 10、录用决策 - 7 - 11、入职培训 - 7 - 12、招聘效果统计分析 - 7 - 13、招聘原则及注意事项 - 7 - 斯坦德 2016年度招聘规划方案（拟） 1、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 部门 岗位 现员数(人) 定编数(人) 计划需求人数(人) 1 总经办 CEO 0 1 1 2 总经办 副总经理 1 2 1 3 市场推广部 文案策划专员 1 4 市场推广部 市场推广专员 2 5 房贷中心 总监 1 6 房贷中心 信贷经理 4-9 7 消费贷中心 总监 1 8 消费贷中心 客户经理 4-9 9 投资中心（新三板） 投资总监 1 10 投资中心（新三板） 投资经理 2 11 投资中心（新三板） 项目经理 2 12 投资中心（新三板） 产品经理 1 13 风控中心 风控总监 1 14 风控中心 律师 1 15 风控中心 审计 1 16 风控中心 风控专员 2 17 科技部 PHP工程师 5（暂定） 18 财务部 会计或出纳 1 19 人力资源部 行政或人事专员 1 20 人力资源部 人力资源经理 1 6、人员招聘政策 6.1招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 （2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。 （3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。 6.2招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 6.3选人原则 （1）适用度偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式 （1）以为主，兼顾、猎头、推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、等（具体视情况另定）；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定 15000元/年 金融英才网 6000元/年 前程无忧 4800元/年 智联招聘 3800元/年 58同城 免费 2 现场招聘 金融专场招聘会 6000元/次 3 媒体招聘 电视 20000元/次 报纸 1500元/次 4 其他方式 传单 2000元/年 海报 4000元/年 5 其他不可预期费用 8000元/年 合计（元） 71100 8、招聘职能部门组织架构 8.1招聘团队定岗定编明细 序号 岗位 姓名 工作内容及职责 备注 1 分管副总 全面负责公司招聘统筹工作，负责一线人员复试测评，中层以上人员初试选拔，完成公司招聘任务。 2 人力资源经理 负责公司招聘计划执行落实，负责中层以下人员初试选拔。 3 招聘专员 配合经理工作，负责筛选简历，发送面试邀请，安排面试、复试，发送录用通知书。 4 人事专员 协助筛选简历，配合招聘专员做好面试人员接待工作，办理员工入职手续。 5 董事长 负责公司高层管理人员复试选拔 6 用人部门分管副总 负责分管部门中层以下员工复试选拔 7 用人部门负责人 会同人力资源部经理共同实施初试选拔，向分管副总推荐合适人选。 9、招聘的实施（2016下半年） 9.1第一阶段： 6月初至8月底，招聘高峰阶段，以网络招聘会为主，高度重视猎头及内部员工推荐，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试； （2）发动公司内部员工转介绍； （3）开发两至三家猎头合作企业，确保完