信贷业务奖惩规定.docVIP

恒通小额贷款公司 经营业绩奖惩办法（试行） 为了充分调动员工的工作积极性，促进公司业务发展，现结合公司的实际情况，制定此激励和责任追究机制。 一、业务提成奖励办法 （一）可计算提成的客户 1、A类：信贷部负责类，该类贷款由信贷部开发，发放之前已经得到了充分了解，做出风险评估，认为贷款可行，并上报，经批准后发放。对于股东介绍和担保贷款，都算入此类，可计算提成。股东自用贷款类不计算提成。 2、B类：君州业务（或者说老板/陈总指定），不予计算提成。 3、C类 其他分公司员工或其他部门员工介绍的，属于全民提成类，提成按照A类计算，但是信贷部与介绍人平分，介绍人可享有50%提成。 提成计算方法 1、信贷部的按月计算，年终核算和结算。 2、介绍人的提成在收息月当月结算50%，剩余的50%待本金全 部收回后方发放。如所介绍的业务变为坏帐，则剩余的50%提成将不给予结算。 3、符合年终可提成的条件 （1）属于信贷部开发的客户（A类和C类客户）。 （2）属于有效贷款业务： ①能正常收取利息的贷款（连续2个月不按时交息为不正常）, 如连续2个月都无法收到利息，则视为坏账。如在定义为坏帐后的半年内能将其本金利息全额收回，提成则按照50%计算。否则将不进行提成计算。 ②一旦起诉，将定义为坏账，不给予任何提成计算。 （3）按年结算，如年内应回收本金的没有回收，跨年则视为坏账，不给予提成结算，也不进行累计。 （4）月均30万最低任务之外的放贷收息。 （5）每个客户只能提成一次，同一个客户再次贷款提成比例为第一次的50%。 （三）提成计算阶梯设计 新发放贷款提成分级表 　 阶梯 A B C D E 　 发放额 0-30万 30-50 51-100 101-200 201- 　 区间 0-20（含） 20-50（含） 50-100（含） 　 　 提成比例 基本任务部分无提成 5% 4% 3% 2% 举例 （利率举例按照4%计算） 贷款余额为40万， 利息提成为：10万X4%X5%=200 贷款余额为80万， 利息提成为：20万X4%X5%+30万X4%X4%=400+480=880 贷款余额为140万， 利息提成为：20万X4%X5%+50万X4%X4%+40万X4%X3%=400+800+480=1680 贷款余额为280万， 利息提成为：20万X4%X5%+50万X4%X4%+100万X4%X3%+80万X4%X2%=400+800+1200+640=3040 备注：以上为每月提成。提成年终结算。 风险金 当客户出现两个月欠息的情况，公司将会从第三个月开始每月扣 除月工资的10%作为风险金，直到客户正常交息停止扣除，待客户的本金利息全部收回，风险金将全部退还给信贷员。 二、处罚规定 信贷人员和风险管理岗有下列情形之一，造成贷款损失的，扣发当事人月工资的 30 %和年度奖金，并扣发业务提成，直至解聘。 （一）贷前调查不尽职，存在严重的工作失误，造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的(指信贷员、经理)。 （二）贷中审查不尽职，发现存在严重的工作失误和法律漏洞，造成贷款损失的(指风险管理岗)。 （三）主观因素为他人发放贷款，其保证、抵(质)押、利率低于其他贷款人条件的，同时有意虚编借款人信用、资产等情况的，而造成贷款损失的(指信贷员、经理)。 （四）借款合同到期，借款人未能按期归还本息的，未按规定向借款人催收；在合同履行期届满三个月内未送达催收通知书和送达而未取得回执，致使诉讼时效过期，造成贷款损失的(指信贷员、经理和风险管理岗)。 （五）借款人和保证人均不履行责任的，在保证期间或诉讼时效内未及时提起诉讼或申请仲裁的，造成贷款损失的(指风险管理岗)。 （六）借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的，未在六个月内向法院申请执行的，致使执行时效过期的，造成贷款损失的(指风险管理岗)。 （七）贷后跟踪不到位，借款人经济状况变化不了解或借款人避债外逃较长时间(一个月)不了解的，而造成贷款损失的(指信贷员、经理和风险管理岗)。 （八）由工作失误，导致贷款失去法律、诉讼证据的和规定的，造成贷款损失的(指信贷员、信贷经理和风险控制岗)。 三 附则 本办法由公司总经理负责解释。 本办法自发布之日起执行实施。 本办法涉及的提成比例公司可以根据每年的营运情况进行 调整。 二零一五年五月二十日 签发人： 2