要“理财”先“理才”.docVIP

PAGE  PAGE 5 要“理财”先“理才” 　　【摘要】当今世界，市场的竞争看似企业之间的产品与服务竞争，实际上是人才的竞争，谁拥有了一流的人才，谁就能占领竞争的制高点，掌握主动权，就会在激烈的商海竞争中独占鳌头。本文从人才对企业的重要性谈起，提出先“理才”、后“理财”的理念并进行了相应的论证理。 　　 　　人是生产力中最活跃、最革命的因素，是生产过程的主体，是生产工具的发明者、创造者和使用者，是科技进步的推动者，是社会资源的利用者。特别是在当今时代，随着新技术革命的蓬勃发展，企业间的竞争日趋激烈。竞争虽表现为技术的竞争、产品的竞争，但实质是人才的竞争。人才日益成为一个企业兴衰成败的关键。美国钢铁大王卡耐基也曾经说过：“你们可以拿走我的资金、产品和客户，但只要留下我企业的全部组织人员，不出四年，依然会是钢铁大王。”中国联想集团的创始人柳传志也讲：“在联想，人才比资金更重要。”他认为，自己能够成大事的原因是他掌握了以“建班子、定战略、带队伍”为主要内容的“管理三要素”。东方集团掌门人张宏伟在经营自己的事业时，对人才问题也颇有感触。张宏伟说：“人的因素第一，我们要成为国际化跨国集团，必须选拔和任用国际型人才。一个集团能发展多大的规模，就要看经营者能够容纳多少人才，有多少人才真正在企业家身边，这是关键。有人说企业领导人就是两件事，一是出主意，一是用人，但我认为企业家出主意还在其次，用好人最重要。”一个善于经营的企业管理者，可以将一个频临破产的企业扭亏为盈。反之，一个不善科学管理的经营管理人员却可以把一个好端端的企业搞垮。 　　人才是重要的，而有效地管理好人才、用好人才， 则是更重要的。如何才能理好“才”？ 　　海信集团董事长周厚健认为：一流的人才是建设一流企业的基础，坚持“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念，这些年来，海信始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本，努力创造有利于人才成长、发展、干事业的环境和条件。他们做到了“三个留人”：一是为人才营造良好的平台和发展空间――做到事业留人；二是不断优化与调整企业的薪酬与激励政策――做到待遇留人；三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力――做到文化留人。这“三个留人”是企业人力资源管理工作的核心定位。关于人才的选拔、使用，坚持公平、公正、公开，建立了科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在建设海信的事业中发挥自己的能力，实现自我抱负。 　　海尔总裁张瑞敏说：相马不如赛马。认为伯乐赛马要远远胜过伯乐相马。张瑞敏强调，企业应把人当主体，一切以人为中心，把所有的员工都看作可以造就的人才。认为公司里的员工，人人都有参赛的权利和机遇，作为总裁不过是个裁判而已，关键是要给参赛的选手们提供比赛场地和制定“游戏”规则，他讲：“我认为人人是人才，做一个领导者，你可以不知道属下的短处，但不能不知道他的长处，用人之长，并给他们创造发挥才能的条件，这是一个领导者的基本素质。此所谓你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台。”至于谁跑得快谁跑得慢，谁有耐久力谁无耐久力，那就要看个人的本事了，而总裁只要当好裁判，执法公正就够了。 　　万象集团总裁鲁冠球认为，理才必须强调“以人为本”。他讲：“按生产力发展的角度讲，我们搞企业的，就是要抓住‘三个本’――一是人本，二是资本，三是成本。尤其是‘人本’，人是最重要的资本，是生产力的第一要素，‘人本’跟不上，多大的资产也要毁于一旦。”为了充分发挥人才的作用，鲁冠球采用了在企业内造就企业家的办法。他在厂内分小核算单位，对各车间、分厂实行独立核算，建立厂内银行，把市场机制引入到厂内，把厂内原来工人向仓库、向上道工序的领用制，一律改为买卖制，使人人讲究经济核算，同时，对各分厂实行承包经济责任制。在承包合同签字会上，他宣布:“凡有利于企业发展，有利于职工生活提高，对国家有贡献的事，你们都有权去干，自主地去闯。凡是企业有的自主权，你们都拥有，凡是企业在发展中遇到的困难，都可来集团总公司找我。”这样，他对各分厂大胆放权，让他们去闯，去发挥他们自己的才能。当然，鲁冠球在用人上也强调，企业用人既要讲才，更要讲德。对有德有才者要重用；对无才无德者，要让其自食其力；对有德无才者，要发挥他们的积极性；对有才无德者，坚决不用。 　　吉利集团的掌门人李书福认为，对人才不能用管的办法，人才要靠吸引，靠企业的魅力去吸引。1994年，吉利计划开发豪华型踏板式摩托车时，厂房未造，技术人员未来，李书福却红红火火地建起了专家楼，当时许多人不理解。但这“筑巢引凤”的一招却很灵，来自四川、江西、安徽等10多个其他省市的工程技术人员到了吉利就有了一个舒适的家。事业初创期，李书福手头资金十分紧缺，他却划出41亩土地，投资4000多万元，安