人力资源猎取前准备.pptVIP

人力资源获取前的准备;;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，功劳大家争，责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢？;我们应该这样做;一、工作分析的含义;WHY 岗位存在的理由 WHO 岗位责任者是谁 WHAT 岗位的职责与任职资格 WHEN 工作的时间 WHERE 工作的环境和条件 For WHO 与相关岗位的关系 HOW 工作的方法;第一个问题;工作分析的其余三个问题;工作分析的重要性是如何被人发现的？;20世纪初，美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹，曾连续生产20年，最高年产量达到200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利·福特在他的传记《我的生活和工作》一书中揭露了T型轿车的秘密，他详细地叙述了8000多道工序对工人的要求：949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子； 3338道工序需要普通身体的男工；剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中：50道工序由没有腿的人来完成；2637道工序由一条腿的人来完成；2道工序由没有手的人来完成；715道工序由一只手的人完成；10道工序由失明的人完成。相信任何一个人力资源工作者都会感叹亨利·福特先生对工作内容和任职者的精确分析，正是这些分析有效地帮助福特组建当时远远领先于同行的严密的工作流程和组织架构。;选择一个同伴。 确定你的工作。如果你是学生，就把学生作为你的工作。 就你的同伴的工作对他（她）进行采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？ 您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 交换角色。 利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。;一份工作说明书应包含的内容;职务说明书——示例;职务说明书——示例;白士笛三天前才调到人力资源部当经理，虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了。 白士笛面对桌面上那一大堆文件、报表，有点晕头转向：我哪知道要我干的是这种事。原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司五年人力资源计划。 其实白士笛已经把这项任务仔细看了好几遍了。他觉得要编制好这计划，必须考虑下列各项关键因素。 首先是本公司现状，公司有生产与维修工人835人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员33人。 其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类的职工的离职率并不相同，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。 再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%到15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5% ;有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要她们来申请，就会按同一种??准进行选拔，并无歧视，但也未与予以特殊照顾。如今的事实却是，几乎全部销售员全是男的，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的；工程师只有三位是妇女；蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工，而且都集中在低层的劳动岗位上。 白士笛还有七天就得交出计划，其中得包括各类干部和职工的人数，要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。 此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内回翻一番，白士笛还得提出一项应变计划以备应付各种快速增长。 问题：1、老白在编制这计划时要考虑哪些情况和因素？ 2、在预测公司人力资源需求时，他能才用哪些计算技术？ 3、他该制定一项什么样的招工方案？ ;成功的事业来自于成功的规划 预见未来 减少不确定性 应对变化;二、人力资源规划的基本内涵;企业人力资源规划的内容;企业人力资源规划的环境;制定人力资源规划的基本程序;企业战略决策 产品组合 生产组合 战略重点 市场区域范围; 示 例;企业人力资源供不应求;企业人力资源供大于求;Thank you!