由盛而衰，由衰复康.docVIP

PAGE  PAGE 7 由盛而衰，由衰复康 　　20年前，一本突破传统新闻体制的新杂志问世了。她一不靠组织安排，二不靠上级指派，三不靠政府拨款，靠几位志同道合的新闻工作者白手起家，3年内发行量从零猛增到70万册，创造利润数百万元，社会活动办得红红火火； 　　10年前，在计划经济向市场经济体制转换的过程中，这本曾经领风气之先的杂志没有过好这一关，陷入发展误区、利益纷争，短短几年间发行量跌到不及高峰时一个零头，从创利大户变成亏损单位； 　　5年前，新闻界与企业界合作经营的热潮初起，这本杂志再一次走在前列，通过与一家上市公司合作，以全新的机制开拓市场…… 　　这番起起伏伏都发生在《康复》杂志身上。 　　 　　改革大潮 催生《康复》 　　 　　1984年10月20日，中共十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》。为适应发展社会主义商品经济的要求，新闻出版战线也在积极推进改革，各种信息类、生活类、健康类的期刊纷纷涌现。在这种改革大潮的推动之下，当时供职于上海解放日报、文汇报的几位老新闻工作者决心在做好本职工作之外，利用业余时间创办一份适应市场需要、读者口味的新刊物，于是萌发了创办《康复》杂志的念头。 　　之所以将杂志命名为《康复》，是由于当时国际上继治疗医学、预防医学之后，又兴起了康复医学，被称为“第三医学”。将“康复”作为杂志的主题，既有利于提高人民卫生保健水平、减轻病残患者负担、增进社会福利，又容易得到广大读者的欢迎和共鸣。事实证明，《康复》能够在短时间内一炮打响，取得经济效益和社会效益的双丰收，大大得益于这一准确的定位。 　　杂志的定位选准了，接下来就是体制机制的问题。《康复》杂志的创业者出于积极推进新闻改革的强烈愿望，想把它当作一块试验田，在新闻体制改革上有所突破，提出了“三不”、“三自”、“三有”的崭新办刊理念，即一不靠组织安排、二不靠上级指派、三不靠政府拨款，创办一份自主经营、自负盈亏、自谋发展的有益社会、有利民众、有新创意的大众化刊物。这个“三不”、“三自”、“三有”的办刊理念，在20年前可谓开风气之先，是对传统新闻理念和体制的一个突破和创新。 　　《康复》杂志创刊号在1986年1月正式发行。 　　 　　“读者第一” 热心服务 　　 　　《康复》自诞生之日起，就把为读者除病解难作为杂志的首要任务，在办刊过程中始终把读者放在第一位。 　　怎样在一本医学专业杂志中体现“读者第一”的思想，《康复》编辑们作了长期精心的思考和实践。翻开《康复》，没有深奥费解的医学论文，没有晦涩难懂的专业术语，而是融知识、趣味、实用于一体，注重格调，不落俗套。《名人康复》、《长寿之道》、《快乐健身》、《人到中年》、《心理诊所》、《养生趣谭》……这些20年精心打造的栏目，今天依然深受读者欢迎。这或许是因为《康复》的编辑大多出身新闻工作者，他们即便在编辑医生提供的专业稿件时，也总是从读者阅读的角度出发，讲求角度的新颖独特和笔法的轻松诙谐。 　　健康人人关心，每个人关心的问题却是各种各样，薄薄一本杂志很难一下子解决所有读者千差万别的问题。对此，《康复》在办刊思想上自始至终强调不能单向灌输，而应双向互动，在编辑部和读者之间架起一座沟通的桥梁。1986年元月《康复》问世时，只设两个部门：编辑部和咨询部。把为读者提供医疗咨询服务放在如此地位，独此一家。随之出现的是为读者提供个性化服务的《康大夫信箱》。“康大夫”并无其人，是咨询部转请医生答复读者咨询的总称，团结了上海一大批名医在杂志上免费为读者服务。当读者遇到疑难杂症，往往首先想到向“康大夫”咨询。“康大夫”有问必答，细心周到，大受欢迎。随着通讯条件的改善，在《康大夫信箱》的基础上又派生出《裘碧瑛热线》（“有求必应”之谐音），读者打电话咨询无疑更方便了。 　　《康大夫信箱》、《裘碧瑛热线》等栏目的大受欢迎，使编辑部同仁进一步树立了与读者双向互动、沟通服务的信心，一个更大胆的举措――名医大会诊出炉了。1987年5月，《康复》杂志在人民公园连续3天举办名医大会诊，组织90多家医院的500多位医务工作者为群众义务咨询，1.5万名疑难杂症患者得到咨询，盛况空前。 　　 　　顺应市场 跳跃发展 　　 　　作为一本在市场经济大潮中诞生和成长的杂志，《康复》不但重视社会效益，也把经济效益放在突出位置，在经营上不懈创新。 　　在发行上，《康复》是国内第一批、上海第一家自办发行的期刊，并取得了巨大成功。杂志社人人动员，走街串户，足迹遍布4000多家企事业单位，宣传自办发行新办法，动员了300多家单位集体订阅《康复》杂志，职工人手一册。由于发行上的大胆创新，新招迭出，《康复》杂志的发行量年年攀升，扶摇直上。从1986年创刊时的5.5万份，到1987年发行了