供应链管理环境下的物流创新.pdfVIP

4… 主目 。灭，I ti IID 刊 .. ’ 釜B贺’自经；ff裂’1[111刊 ‘1/arketm曲栩栩伽t 相；i m 包 供应链筐理研蹲下的 相i在创新 ·到1衍林 广东商学院管理学院 ［梢 妥｝ 物流管理.,.t.供应链管理的重妥环节，与传统的纵向 一体化的物流管理相比． 供应链管理环缆丁的物流管1直通过信息 共事和集成运作使供应链的各个环节的供需实现无雄边接，提高 供应链的被徒性和适应悦。 ［关键如iJ）供应链管理 物流管理 供应链管理是－种集成的管豆豆思想和方法 ．是从整个供应链的 角度对传统的企业内部各业务部门问及企业之闹的职能进行系统 的．战略性的协调．以提高供应链及每个企业的长期绩效．物流是 供应链流程的重要组成部分，物流管理是为了以最低的物流成本达 到客户所满意的服务水平．对物流活动进行的计划、组织‘协调与 控制的整个过程．与传统的物流管理模式相比，供应链管理环境下 的物流管理强调各节点企业物流系统的战略协同，通过对物流过程 设计的运输、仓储．分1草包装．装卸搬运．信息共享等各环节的协 同管理，才能实现物流运作中各环节的”无缝对接”，从而真正达 到在撬开客户价值的基础上降低企业总成本．开发新的利润源泉的 目的． －、 物流管理与供应链管理的联系 1物流管理是供应链管理的一个子集或子系统 从物液和供应链管理的定义可以看到．物流管理承担了为满足 客户费求而对货物、服务从起源地到消费地的流动和贮存进行计划 与控制的过程．它包含了正向．逆向以及内部． 外部滚动．物料回 收以及原材料、产成品的流动等物流活动的管理＠而供应链管理的 对象涵盖了产品从产地到消费地传递过程中的所有活动，包括原材 科和零部件供应、制造与装配．仓储与库存跟自宗订单录入与订货 处理、分销管理、 客户交付、 客户关系管理、需求管理．产品设计 与预测，以及相关的信息系统等，它连接了所有的供应链成员企业． 从这个意义上讲． 物流管理是供应链管理的一种执行职能。即对供 应链上物品实体流动的计划、组织．协调与控制。也就是说，物流 管理与供应链管理所涉及的管理范畴有很大不同，物流管理是供应 链管理的一个子，晨或子系统．供应链管理将许多物流管理以外的功 能跨越企业间的界限整合起来。 2物流管理是供应链管理的核心内容 供应~是物流． 信息流．资金流三个流的统一体， 其中物流涵 盖了~产制造领域之外的各个流程， 包指原材料采购．运输．仓储 和产成品流通领域的加工、’u旦自己送等一系列业务。物流贯穿7 2在个供应链 ．连接供应链的各个环节成为各节点企业分工协作的 桥梁和纽带．没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得 以实现，供应链也就失去了存在的价值， 物滚管理很自然地成为供 应链管理体系的重要组成部分。据统计，物流价值｛采购和分销之 和l在各种类型的产品和行业中部占到了整个供应链价值的一半以 上，因此。物流管理是供应链管理的核心．有效地管理好物流过 程，对于提高供应链的价值精值水平有举足轻重的作用。 104 二、供应链管理环镜下物3l管理的特点 在传统的物流管理系统中．市场需求信息和反馈的供应信息都 是逐层传递 ，各企业只能根据来自其相邻下级企业的需求信息进行 生产或供应决策，如果最初的需求信息不准确或不真实，它们沿着 供应链逆流而上，就会产生逐级放大现象．当这些信息传递给最上 游的供应商时，其获得的需求信息和实际需求信息相比已经发生了 很大的偏差，需求变异系数tt下游批发商和零售商的需求变异系数 大得多．从而导致严重的信息扭曲和失真．由于这种需求放大效应 的影响，上游供应商往往比下游供应商维持较高的库存水平． 同 时，由于传统的物流系统没有从整体角度进行物流规划 ． 常常导致 一为面库存不断增加． 另一方面又无法及时满足客户的需求．这 样．企业就会因为物流系统的管理不善使得高库存成本和低服务水 平并存，丧失市场机会。 1 994年， 康怕公司就由此而产生7上亿 美元的损失．总之． 传统物流管理是纵向一体化的物流系统， 各节 点企业之间缺乏战略协作．供需关系不稳定．无法实现信息和资源 共享，信息扭曲现象严重． 供应链管理强调供应链整体的集成与协调，要求各节点企业围 绕物流．信息流． 资金流等进行信息资源共享和经营战略协同，从 而实现各个节点企业的．多’L 与传统的纵向－体化的物流管理 相比供应链管理环境下的物流管理将关注的焦点从单纯的物流职 能部门扩展到整条供应链上的所有部门，并注重加强与各部门成员 的协同合作．通过对物流进行科学的组织计划．使物流活动在供应 链各环节之间迅速形成物流关系和确定物流方向 ．癖求信息和反馈 信息不再是逐级传递。而是通过现代信息技术EDI/Internet等将物 流关系的相关信息同时传递给供应链的各个环节．并在物流活动的 过