STARTUP讲述.pptx

; ;從相臨的例子思考我們該如何發展IP經濟;仔細分析，韓或是以有目標性的以影藝娛樂為主體，從前所看到的音樂作品、電影作品到到端的藝人養成、經濟版權同步在其中帶動藝人所使用的商品，像是手機、美妝、服飾等等 利用這的方式，快速的「製造」出一種新的「韓國文化」;日本的文化核心源於中國，但日本則著重於保存及發展.。所以長年來日本從其固有的文化中，逐步發展藝術、動漫、日劇等不同的展現方式，雖然近年來其演藝能量逐步被韓趕過，且過往日本一直著重島內經營但日本獨到的文化及科技的整合應用，以今年的POKEMON為例，就是以次文化結合全球性的手遊，再次創造出極人的獲利。;中國以文化立國，擁有更豐厚的文化厚度，加上更先進熟而便利的網絡生態， 我們如何去從相臨的發展經驗中借鏡 以更具整合性和規模性的方式來進行全面性發展，促進新的 IP 經濟發展，則是我們的主要目標。;文化; ;文化;文化;網路改變的距離、改變了日常、及人的關係;新零售、新製造的發生;當數據變成資源，操作都該以技術為基礎;文化; ;台灣 網美 生活; ;;第一階段的目的，是讓守屋的網紅定位能更加明確。 在內容規劃上，是以能直接集結出書為考量。所以在內容和美術的設計上，會往更有質感的方式來設計，而直播的內容，也會和之後要收錄的內容產生些微差異性，讓觀看者能用一種不同的角度來貼近守屋。 在商業操作上，則可以依企劃的內容來選擇和開架商店合作，透過這樣的方式，消費者可以在學習之後，更明確的知道可以去那裏購買試用，並可以明確的了解到商品的銷售變化或創造新的分潤可能。 此外，收錄在自平台的文章除了可能可以提供獨家的優惠連結外，重要是文章所累積的粉絲和會員數量，將會是出書時很好的一個證明。 而書的發表，則可以再結合活動或是限定商品，創造另一波的銷售。;將網美做成網紅;STEP2;第二階段，是做大網紅格局。 在第一階段操作守屋後，可以開始將格局拉大，同時擴大網紅的量及討論的議題及內容數。 所以在這個階段，自平台的整合會是相對重要。利用自平台的建立，讓網紅是在這個平台之中，介介紹不同主題，並將自有商品也巧妙的融於主題當中。避免掉操作或是商品和個人綁的太緊的狀況。 同時開始適度的導入會員制及APP的開發使用。養成網友在這裏觀看、消費、並同時分享自己的意見及造型的習慣。;自有平台的建立整合;STEP3;廠商端;廠商端;廠商端;我們可以把會員則再分為一般會員和網美KOL二者不同的角色。 當消費者購買了某一個商品時，我們會幫你把廠商給愛美網的分潤，再「還」一部份給消費者做為獎勵。也像是幫你把被廠商所剝削的利得，再討回來的感覺！！但這樣的好處是，消費者從背後到了好處，但商家表面上不同調低售價以致影原有的品牌定位，而是可以透過調整分潤，來決定是否讓我們和消費者得到更多的回饋。;而餘下的5%，則和分層傳銷的概念相似，他們會有一定的績效計算方式，將餘下5%中的部份回饋給KOL經營者，即所謂的上線。而我們也會再從這 5% 去分部份的利潤。 所以當下線愈多、他們所能購買的商品種類愈多、愈符合他們的日常消費需求，上線就能獲得更高的利潤。 簡單來說就是：把餅做大，把市場做大，而且我不用再做大量的產品，而是 平台化 的經營一個商業營銷模式。;第三階段，是改變並創造新的商業模式 以往的網美或網紅操作，最大的問題點是來自於，一，網美要能成為網紅，而且是最紅的那個，才會有廣告和版權的效益。就廠商端來說，也是要最有錢或最賺錢的量化性商品，才有本去請網紅或是操作時下最紅的營銷方化。 但我們這樣的模式出來之後，則會改變許多遊戲規則：任何人都能成為不同LEVEL的KOL。而最紅的，我們仍然可以進行經計經營和版權授權規劃。 而商家的獲利空間變大，有機會去做出更好的商品、更獨特、定制化或變化週期更短的新世代產品，KOL或為了成為KOL，也會更認真的去經營內容並確認商品的好壞，不夠好的自然會被快速淘汱， 而好的商品更容易熱銷，且能回饋更多的讓利。而且商家的定位不會被破壞，因為提供讓利的是我們，他們仍然可以維持高訂價策略來維持其品牌定位。 而且平台本身，也具有獲利及水平複製的能力。而背後的銷費數據及個人偏好更會是一大資產。;STEP4; ;上海樂勢;