型钢炼铁厂2012年工会工作总结.docVIP

工会工作总结 今年以来，型钢炼铁厂工会在公司工会的指导帮助下，在厂党委和行政大力支持下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照公司工会工作总体的要求，围绕集团公司“转方式、调结构、创新超越、系统提升”的工作大局，以“科学经济冶炼，和谐持续发展”为根本目标，以型钢炼铁厂工会愿景“凝心聚力促企业发展，服务职工建和谐之家”为指引，以“推进‘五化’工程、学习型班组建设、深化6S管理”为工作抓手，以现场“定置、定量、有序、保洁、标识、安全”和班组“和谐、稳定、高效、品牌突出、文化氛围浓厚”为管理标准，着力打造“稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害”的新炼铁。 一、丰富载体，注重共享，推进班组建设工作整体上水平 完善组织机构，加强督导考核,激发班组创建活力。工会结合班组建设工作，以班组建设工作委员会为基础，成立“6S”活动推进小组。形成了厂工会全体成员齐装上阵，全员参与，每人承担一份具体的推进实施项目，各生产班组的班长是最基层的实施组织者的推进格局，做到责任层次分明。厂工会牵头，厂党政全力支持，按照“四个体系”和现场“6S”的要求具体实施，做好了各项制度、各项工作推进措施的制定、检查和考核。厂工会每周深入班组现场，对各单位的班组建设和班组现场管理工作进行检查，每月把日常检查的具体情况及各单位班组建设、现场管理的情况纳入月度考核评价，有组织有计划的突出重点的全面提升班组建设及现场管理水平。 发挥“工会大学校”的作用，加强宣传教育，改善班组长心智模式，提升班组长综合素质。鉴于班组长在班组提升中不可替代的重要作用，发挥“职工大学校”的作用，把宣传教育作为克服员工意识障碍的重要手段，把提高班组长素质作为推进班组工作的重要抓手，通过下发6S推进学习材料，组织多层次、多渠道的班组长培训，组织班组长研讨交流，不断提高班组长和基层员工的管理水平和综合素质。在提高对现场管理的重要性认识和立足岗位自我改善的自觉性上狠下功夫。把现场管理作为班组长培训的重要课题，在员工中开展危机教育，开展现场市场观的大讨论。向全厂班组下发了《班组6S管理学习材料》，内容包括厂领导对学习型班组和现场管理工作的重要指示、6S管理推进方法-目视管理、现场管理推进要素等内容。编写下发了《团队学习手册》，指导各班组开展团队学习。同时组织了一期班组长素质提升初级班，内容涵盖了班组长现场管理、班组长职业品质、班组长角色胜任、班组长安全管理、班组长成本核算、创建学习型班组入门、班组管理实践讲座等丰富的学习内容，并组织了班组长到莱钢优秀班组进行了现场参观交流，搭建了班组建设共享平台和莱钢学习型班组交流平台，班组之间相互学习，成果共享，共同提高，为提升班组现场及班组管理水平打下了坚实的基础。 搭建互观互摩平台，开展结对共建，鼓励班组自主管理，各班组创建提升热情空前高涨。?举办了第一届型钢炼铁厂学习型班组大赛，来自全厂的25个基层班组参赛，比赛共分为“班组管理知识竞赛”“我们的使命 我们的愿景”演讲比赛和“工具方法我应用”亮点展示比赛。各班组通过情景剧、小品、快书、三句半等多种形式展现了班组创建亮点，实现了班组创建成果共享，促进了全厂学习型班组创建工作不断向纵深发展。10月12日，举办了学习型班组大赛成果展示暨总结表彰大会，标志着为期近两个月的“做最好 争第一 当表率”学习型班组大赛圆满落幕，会议表彰了班组大赛期间的优胜班组和优秀组织单位。在历时两个月的比赛中，各参赛单位精心组织，认真筹备，整个比赛过程亮点纷呈，充分展示了全厂基层班组良好的精神风貌和可喜的创建成绩。公司工会领导到现场观看了比赛，并对型钢炼铁厂学习型班组创建工作给予了高度评价。另外，通过举办班组长素质提升班、组织班组长到优秀班组参观学习，给基层班组结对共建搭建了平台。目前全厂各基层班组自由结成对子，互帮互学已成为常态，厂4个AAA级班组及11个AA级班组都分别与各创建基础薄弱的班组结成了对子，生产准备车间修罐间班组与全厂十几个基层班组结成对子，帮助他们提升创建水平，受卸二车间、烧结二车间、供料车间、维修一车间机械作业区、运转环保车间等单位都多次组织班组长到公司、厂AAA级班组进行交流学习，提升自身创建水平。同时厂工会注重结合各班组在生产过程中的现场管理实际，规定各生产班组在厂里统一的班组生产现场管理大纲指导下，突出员工自主管理，由员工集体进行检查、讨论归纳，找出各自不同的班组生产岗位的“环境因素”、“质量因素”、“安全因素”，将班组生产现场管理逐项细化，分别有针对性的制定本班组的现场管理实施细则，使其更具有操作性和员工执行的自觉性。组织各单位负责人和班组长对生产现场每个环节、每个角落进行强化检查，用不同的眼光、不同的角度，发现问题，寻找差距。同时组织各班长进行班组生产现场管理细则的交流，各班组相互学习、取长补短。对各