休闲文化传播公司.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
休闲文化传播公司

 HYPERLINK  (海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有)  HYPERLINK  (海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有) 云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 KK/G-01-03-2006 版本:A/0 员 工 岗 位 职 责 起 草: 李林辉 受控标识: 审 核: 李林辉 编 号: 批 准: 刘青云 2006-03-01发布 2006-03-01实施 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 发 布 云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 员工岗位职责目录 KK/G-01-03-2006 员 工 岗 位 职 责 目 录 序号岗位职责名称页码序号岗位职责名称页码1总经理岗位职责117洗头工岗位职责172副总经理岗位职责(技术、生产)218美容师岗位职责183副总经理岗位职责(经营)319美发师岗位职责194副总经理岗位职责(资源)420足浴师岗位职责205美发设计部主管岗位职责521采购员岗位职责216洗头部主管岗位职责622设备安全员岗位职责227足浴部主管岗位职责723出纳员岗位职责238采购供应部主管岗位职责824档案员岗位职责249美容部部主管岗位职责925仓管员岗位职责2510人力资源部主管岗位职责1026按摩师岗位职责2611财务部主管岗位职责1127中工操作岗位职责2712美发设计部技术人员岗位职责121厨师岗位职责113岗位职责1329岗位职责2914岗位职责1430岗位职责3015技术人员岗位职责1531岗位职责3116岗位职责1632岗位职责32 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 1 KK/G-01-03-2006 总 经 理 岗 位 职 责 总经理应有从事经营管理工作5年以上经历,有很强的组织领导能力、经营决策能力、知人善任的能力,其岗位职责如下: 1. 贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策,法令和法规,对公司的服务工作和房屋质量全面负责; 2. 制订和实施公司的质量方针和质量目标,批准和发布《服务质量手册》; 3. 确定公司的组织机构,聘任公司的管理者代表和各部门主管,规定各部门的职责、权限和相互关系; 4. 建立和完善公司的服务质量管理体系,配备合适的资源,使之有效运行,并领导对服务质量体系进行管理评审; 5. 授权人事部独立行使服务质量检验的职能,保证其检验工作不受任何部门或个人的干扰,正确行使鉴别、报告的职能; 6. 以实现顾客满意为关注焦点,围绕顾客的要求和期望,将质量目标层层分解和落实; 7. 主持召开公司的管理工作会议,亲自处理特大服务质量事故,落实纠正和预防措施。 8. 奖励在公司各项工作中,特别是在服务质量工作中和业绩做出突出成绩的部门和个人,惩处服务质量事故的责任者。 版 次 / 修 改A/0第 1 页共 1 页云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 员工岗位职责目录 2 KK/G-01-03-2001 副 总 经 理 岗 位 职 责 (技术、质量、采购) 副总经理应具备大专以上学历,从事技术管理工作3年以上,有较强的组织领导和产品认识能力,其岗位职责如下: 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系,参与服务质量方针、服务质量目标、服务业绩方针、服务业绩目标的制定; 2. 在领导和组织服务管理、质量管理、设备管理、采购管理中坚持贯彻公司的质量方针和质量目标,确保服务质量使顾客满意; 3. 组织编制中、长期技术发展和技术改进、新产品引进和使用攻关规划,并组织实施; 4. 负责产品引进、培训,流程文件、检查规程、操作规程的审定、批准; 5. 负责服务全过程的质量管理和质量控制,主持重大服务质量事故分析会,组织解决服务质量的改进、持续改进,让顾客满意; 6.

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档