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BUSINESS DECISIONS 经理人的飞行模拟舱 课程提要;主要内容;第一部分:关注结果的经营思维;熟悉损益表,帮助你了解眼睛该盯在哪里 快速建立“关注结果的经营思维”;认识资产负债表, 深入理解企业经营的终极目的;第二部分:战略决策;战略层次有效的战略;如何制定战略计划?;市场定位-选定细分市场 从产品/市场矩阵开始 到哪去?为什么? ;市场定位-市场吸引力分析;战略定性-4种基本战略类型;战略/运行分析- 如何增加底线收益?;战略评估-竞争位势;战略评估-波士顿矩阵;鉴于波士顿矩阵具有相当的局限性,GE和麦肯锡又研发了这样一个模型。 策略要点 扩大份额 Build share 保持份额 Maintain share 收获或放弃 Harvest or Divest ;第三部分:审视你的每一个行动;投资分析-投资回收模式;这是令你吃惊的结果吗?;经济价值增量(EVA)

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