世界级管理十二步骤.pptVIP

世界级优秀企业十二步骤;世界级水平是什么？;产品或服务的质量;物有所值;服务;可信度;创新 ;世界通行的衡量标准;顾客;雇员;资产运营;市场运作;企业内部效率;那么，对你来说，究竟哪一项标准更重要呢?哪一项对你公司的运作影响最大？你的客户最重视哪方面？请记住，不管你作何决定，不要贪多求全。在某一方面集中精力是成功的关键。;登上世界级水平的12个步骤;达到并保持“世界级水平”并不是把你过去做过的事情全盘否定，也不是敦促你去采用什么全新的好主意，完全将你的公司改头换面。 管理知识、辛勤工作、敬业精神。 他们能做到的，你也能。;达到世界级水平需要时间;第一步骤 确定管理目标 ;第二级 每个员工的职责都很明确。 有清楚的组织机构图。 高层管理人员确定了目标，但基层管理人员不清楚该怎么做。 有书面的工作目标。但就此了事。 ;第一步骤 确定管理目标;第一步骤 确定管理目标;第一步骤 确定管理目标;第二步骤 以顾客为中心 ;第二步骤 以顾客为中心;第二步骤 以顾客为中心;第二步骤 以顾客为中心;第二步骤 以顾客为中心;第三步骤 组织工作场地;第三步骤 组织工作场地;第三步骤 组织工作场地;第三步骤 组织工作场地;第三步骤 组织工作场地;第四步骤 可见的评估系统 ;第四步骤 可见的评估系统;第四步骤 可见的评估系统;第四步骤 可见的评估系统;第四步骤 可见的评估系统;第五步骤 质量管理;第五步骤 质量管理;第五步骤 质量管理;第五步骤 质量管理;第五步骤 质量管理;第六步骤 消除浪费;第六步骤 消除浪费;第六步骤 消除浪费;第六步骤 消除浪费;第六步骤 消除浪费;第七步骤 最佳操作办法和不断改进;第七步骤 最佳操作办法和不断改进;第七步骤 最佳操作办法和不断改进;第七步骤 最佳操作办法和不断改进;第七步骤 最佳操作办法和不断改进;第八步骤 团队合作;第八步骤 团队合作;第八步骤 团队合作;第八步骤 团队合作;第八步骤 团队合作;第九步骤 授权给员工和员工参与;第九步骤 授权给员工和员工参与;第九步骤 授权给员工和员工参与;第九步骤 授权给员工和员工参与;第九步骤 授权给员工和员工参与;第十步骤 奖励和奖赏;第十步骤 奖励和奖赏;第十步骤 奖励和奖赏;第十步骤 奖励和奖赏;第十步骤 奖励和奖赏;第十一步骤 有目的的沟通;第十一步骤 有目的的沟通;第十一步骤 有目的的沟通;第十一步骤 有目的的沟通;第十一步骤 有目的的沟通;第十二步骤 不断学习;第十二步骤 不断学习;第十二步骤 不断学习;第十二步骤 不断学习;第十二步骤 不断学习;THE END