- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
薪酬管理方案设计与实施
HYPERLINK /xu1.asp 推荐序
HYPERLINK /qianyan1.asp 前言 HYPERLINK asp 第一章、薪酬管理概述
HYPERLINK asp 第一节 薪酬基本概念 HYPERLINK asp 一、薪酬和薪酬作用 HYPERLINK asp (一)什么是薪酬 HYPERLINK asp (二)薪酬支付依据 HYPERLINK asp (三)薪酬作用 HYPERLINK asp 二、薪酬管理和薪酬模型 HYPERLINK asp (一)薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位 HYPERLINK asp (二)薪酬管理模型 HYPERLINK asp (三)薪酬设计的三个核心问题
HYPERLINK asp 第二节 薪酬激励理论 HYPERLINK asp 一、内容型激励理论 HYPERLINK asp (一)马斯洛需求层次理论 HYPERLINK asp (二)赫茨伯格的双因素理论 HYPERLINK asp 二、过程型激励理论 HYPERLINK asp (一)期望理论 HYPERLINK asp (二)强化理论 HYPERLINK asp (三)公平理论 HYPERLINK asp 三、综合激励模型 HYPERLINK asp 四、人性假设与管理特征 HYPERLINK asp (一)X理论和Y理论 HYPERLINK asp (二)几种人性假设 HYPERLINK asp (三)我国在人性假设方面的研究
HYPERLINK asp 第三节 薪酬管理现状 HYPERLINK asp 一、几种基本工资制度 HYPERLINK asp (一)岗位工资制和职务工资制 HYPERLINK asp (二)技能工资制和能力工资制 HYPERLINK asp (三)绩效工资制 HYPERLINK asp (四)组合工资制度 HYPERLINK asp 二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点 HYPERLINK asp (一)国有企业薪酬管理特点 HYPERLINK asp (二)民营企业薪酬管理特点 HYPERLINK asp (三)上市公司薪酬管理特点 HYPERLINK asp 三、不同类型企业薪酬绩效管理特点 HYPERLINK asp (一)项目管理薪酬绩效特点 HYPERLINK asp (二)生产管理薪酬绩效特点 HYPERLINK asp (三)服务经营薪酬绩效特点
HYPERLINK asp 第二章、3PM薪酬管理体系设计
HYPERLINK asp 第一节、3PM薪酬模型 HYPERLINK asp 一、3PM薪酬体系设计理念 HYPERLINK asp 二、3PM薪酬体系设计原则 HYPERLINK asp (一)战略导向原则 HYPERLINK asp (二)相对公平原则 HYPERLINK asp (三)激励有效原则 HYPERLINK asp (四)外部竞争原则 HYPERLINK asp (五)经济性原则 HYPERLINK asp (六)合法原则 HYP
文档评论(0)