龙湖地产研发部门职责、架构、岗位说明书及关键绩效指标.doc

龙湖地产研发部门职责、架构、岗位说明书及关键绩效指标 研发部职能描述 研发部 根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场、行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 研发中心 根据公司预期、项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值、产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。 研究市场状况、政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品、项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献、收益、贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广、运用、效果控制和评估。 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。 结合项目，进行专题研究，运用新技术、新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力； 负责项目产品定位、概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）、项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。 分供方管理。 设计管理中心 根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和行业发展需求、研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。 规划公司技术发展策略； 管理方案设计、初步设计和施工图设计标准,建立图说的企业项目设计图纸深度标准和质量标准； 结合项目，进行专项技术课题研究，在输入与输出之间进行时间计划控制和成本价值控制，对成本贡献、收益贡献敏感性进行经济分析。 负责项目的方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段跟踪的设计管理工作；确定项目产品交付标准（方案、初设版和施工图版）；编制项目设计深度和进度管理表（流转表）、项目的专项市场调研报告（流转版）;形成阶段性项目成果;控制产品质量，实现产品效果。 组织对项目设计（建筑、景观、装饰装修）进行过程评估和后评估，对评估结果进行分析，作为产品研发的依据。 分供方管理。 行政报建中心 围绕部门的研发、设计工作，组织协调部门的报建、行政、经济管理工作，维护部门顺畅地运作，提升研发设计的工作成效和价值，提高部门整体工作效率。 协助部门经理，负责部门在项目开发建设过程中设计阶段的报建工作，配合工程部进行相关工程竣工验收工作，规范并完善与其他部门在报建工作中的接口关系和界面流程。 协助部门经理，进行日常的部门管理和对外协调工作 ，维护、改进部门管理体系，梳理部门内部和外部之间的业务流程及界面关系，推行并监控项目计划、资金计划、部门管理制度和流程的运行状况，提高部门工作效率，促进部门运作顺畅。 协助部门经理，根据公司的经济管理思路，建立部门经济管理办法。推行设计阶段的成本控制办法，将经济管理思路和方法输入到产品研发、项目设计管理全过程中，提出建设性建议，使产品实现始终以价值为导向，不断提供产品的核心竞争力和经济效益。 4、协助部门经理，建立部门新员工培训、员工专业技术培训、经济培训、项目管理培训体系，保证整体研发水平的稳定和逐步提高。 定义解释： 产品策略，产品研发发展路线与产品组合类型： 公司形象和概念（战略）产品 培养客户（战略）产品（明星产品）：它是指处于高增长率、高市场占有率的产品，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展 。 现金流产品、 “金牛”产品（也称厚利产品）：是企业管理中波士顿矩阵中的一种概念，指那些利润高、总量也大的产品，销售增长率低、市场占有率高的产品，给公司带来大量的现金收入。 必配产品 资产结构（战略）产品 研发部组织架构 专业组 市场研究组 研发总监 周德康兼 研发副总 周德康 研发中心 设计研发组 景观组 装饰组 建筑组 景观装饰组 设计总监 黄世轩 设计管理中心 行政报建中心 研发部副经理 曹海瑛 行政组 报建组 建筑一组 建筑二组 研发部岗位说明书 部门岗位定义 职能小组名称岗位名称岗位说明项目组项目项目主管项目组包含建筑项组、景观组、装修装饰组；项目专员助理项目专员专业支持组专业支持主管专业支持组包括结构、水、电、暖通、给排水等专业专业工程师助理专业工程师报建组报建主管报建专员助理报建专员行政组经济分析经济分析主管经济师助理经济师内业内业工程师除部门技术管理、技术信息收集工作外，兼市场调研工作。